設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。施工組織設計要保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。嘉興施工設計一體化解決方案
社會發(fā)展的歷程當中人們對于自己居住活動的環(huán)境品質要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢，當代尤其在辦公室設計施工當中人們有了越來越多樣化的要求。而與此同時一些好的品牌商辦公室設計施工信譽高的特點很好地與客戶高要求相契合，與此同時辦公室設計施工價格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關市場成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設計施工行業(yè)的迅速發(fā)展對于當代追求高級品質化的裝修環(huán)境的客戶來說意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設計理念在當代完全進步了，同時施工工藝從設備到工藝技巧方面的完全進步也是至關重要的推動力，當然多方面資源和技術的通力合作及深度化研究的影響也很重要。浦東辦公樓施工設計機構設計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。
若設計和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。例如，總包施工單位一般掌握先進的施工技術和施工工藝，在機械化施工方面處于先進地位。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程，如砌墻、粉刷、室內外裝飾等，卻不如有關的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務分包出去，就有利于降低投標價，提高中標率。這在開拓新市場或在距離本部較遠地區(qū)承包工程時，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時，作為總包施工單位，主要是配備較強的技術力量和管理力量以及關鍵工種的技術工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位。
若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術來編制和調整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內建成整個項目。久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產(chǎn)力表示的模式。
設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。設計施工一體化的引入，有利于提高建設項目運作效率。江蘇施工設計單位
施工圖設計是工程設計的一個階段。嘉興施工設計一體化解決方案
設計施工一體化優(yōu)點： 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術性強，管理協(xié)調工作較復雜，招標人對設計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。 2、這種設計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人，已經(jīng)不再提供工程方面的設計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設計，以及工藝設計，來作為招標的條件，而將此后的工程設計和施工責任，還有相應的風險，都會轉移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。嘉興施工設計一體化解決方案
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