建筑五金行業主要有四類銷售模式，早期主要采用經銷模式，隨著行業的發展，陸續出現了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式。“互聯網+”助推了建筑材料市場的快速發展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統建筑材料企業、互聯網建筑材料企業第三方建筑材料企業。第三方企業依托傳統企業的產品和服務，傳統企業利用第三方企業的渠道發展業務，兩者之間形成了緊密的聯系。互聯網建筑材料同樣與傳統建筑材料存在著這種合作關系。所以合作與發展是當下行業的發展的方向。傳統建筑材料：傳統企業不斷在市場中進行業務布局一方面能夠有效提高企業的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數據，完善企業內部的大數據資源，提高企業數據服務能力，提出更加定制化的服務項目。第三方建筑材料平臺：第三方形態打破了企業壁壘，跨行業合作打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。 數字化研發工具 工程變更 加強與ERP的集成。衢州建材連鎖零售管理系統試用版
多級庫存合理管控，管理難點：因商品緊俏或供應問題庫存不足時，客戶或下級機構經常多要多占商品，導致供應配給不合理，不均衡，出現庫存積壓或短缺。解決方案：為各級倉庫設置客戶補貨規則(銷一補一、銷存差、周轉天數)，根據補貨規則，系統會自動計算建議補貨數量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用，保證客戶或下級機構的庫存合理性。商品結構優化管理難點：商品種類眾多，那些商品利潤好，那些商品銷量大，那些商品長期無銷售，無法及時掌握，影響營銷決策效率。解決方案：通過銷售毛利分析，銷售排行分析，可以實現存貨、客戶、部門、業務等多維度利潤及銷售量分析數據，企業管理可根據數據進行經營決策，優化調整商品結構及銷售策略。有效提升業績，降低庫存。 衢州建材連鎖零售管理系統試用版快速數據采集 ，提高采購協同效率。
新零售，更高效的零售。企業以互聯網為依托，運用大數據、人工智能等先進技術，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而構建以客戶為中心的經營模式，并對線上的服務、線下的體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。零售企業的經營管理瓶頸。獲客難，留存低：獲客成本高，轉化能力低，線下門店覆蓋半徑有限，客戶粘性低，易流失。門店經營信息孤島：POS，銷售的數據采集難，總部與門店管理信息脫節，不能滿足管理及時性要求。財務管控低效粗放：財務統計工作量大，時效滯后，顆粒度不夠，無法為業務快速決策提供科學依據。品類管理決策難：上架單品SKU多，數據分析難，無法有效指導門店陳列商品上下架。線上線下分立：線上線下業務流程不順暢，各自單獨運作，影響客戶滿意度。擴張迅速，管理滯后：門店規模擴大，管理不規范和滯后制約企業發展，經營風險高。
零售中臺統一管理門店數據互通。5、會員通線上線下會員數據互通、統一運營；會員信息、積分、消費記錄、儲值共享；終端識別會員自動匹配促銷。6、權益通線上線下，統一積分、統一儲值、優惠券，都關聯到會員名下；統一積分換購模式進行會員經營。7、訂單通門店和微商城訂單統一查詢；商城訂單支持改價、加標簽、改地址等;支持快遞發貨、門店自提、門店自配送，同城達達配送；線上商城訂單按分倉策略自動分配對應的門店/倉庫發貨，免除人工操作。8、配送通總倉有庫存時，直接給門店調撥，配送到門店，門店收貨；總部無庫存時，各門店要貨總部匯總要貨單信息，生成采購訂單；采購完畢后，按需配貨到各個門店，門店收貨和退貨。會員在實體門店、線上商城 消費執行統一的政策，消費、 積分、儲值信息實時共享。
業務財務核算一體化。門店結算對賬：微信、支付寶、現金、銀行卡、儲值余額等多種收銀方式；積分抵現、代金券多種結算方式；財務掌握各門店多種結算情況。按門店實時核算成本：多維度實時統計各門店的成本、收入、費用、贈品、利潤等信息。目標管理/合伙人管理/經營分析：通過多種分析手段，客觀評價各門店及營銷人員的績效情況，輔助企業管理者做決策。門店多種結算方式，快捷對賬：采用多種結算方式組合支付，如：微信、支付寶、現金、銀行卡、儲值余額、積分抵現、代金券等。解決方案-產品應用對策-采用多種結算方式收款，微信、支付寶、現金、銀行卡、儲值余額、積分抵現、代金券。收銀員可查看各種收款方式明細，打印小票的同時顯示收款明細。收銀員交接班明細可查，交易記錄對賬一目了然。在零售選項處可設置生單時點，零售單自動生成零售結算單、收款單，財務人員可通過“零售結算方式統計表”來核對收銀情況。 支持存貨檔案上傳到商城，商品檔案只需要建立 一次，節省工作量。黑龍江連鎖零售管理系統多少錢
精細化財務費用資金管控。衢州建材連鎖零售管理系統試用版
目標管理/合伙人管理/經營分析：業務場景-財務統計工作量大，時效滯后，粗放，無法為業務決策提供科學依據。門店經營利潤核算：單門店/多門店-門店利潤分析-門店業績達成-利潤分成依據-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分布；客群分析—會員詳情；客群分析—年齡分布；客群分析—性別分布。價值：門店利潤單獨核算，構建合理的利益分配機制，實現組織人員激勵。新零售管理：新零售智門店-零售POS收銀/促銷/會員管理；零售門店“商品/會員/配送/價格/促銷/采購”六統一管理；智慧門店/人臉識別/無人零售。新商貿管理：線上/線下全通路營銷-外勤跑店車銷/訪銷營銷管理B2B云商；訂貨商城微商城電商通。生產管理可視化：智能車間工序管理計件工資自制加工委外加工訂單看板質量檢驗。供應鏈管理精細化：智能采購補貨庫存自動化核算庫存WMS智慧物流移動倉管。財務管理智能化：成本核算票財稅一體經營分析合伙人管理一鍵報稅360度企業稅負風險監測。 衢州建材連鎖零售管理系統試用版
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