安徽薪酬績效管理咨詢價格

績效考核應是管理者得心應手的管理工具，但在企業實踐中，管理者對其往往存在誤解甚至有錯誤認識，比如不清楚績效考核到底是員工和別人比還是和自己比。這需要管理者提升戰略思維能力，通過績效管理的有效實施，公平、公正、客觀地評價員工工作。績效考核初級階段往往強調結果導向和指標量化，但有些企業只是簡單地、一刀切地把員工所創業績與薪酬掛鉤，如此便會產生負作用。績效考核該如何公平地評價和認可員工的個人價值和能力？考核的本質是看員工工作目標和結果之間的差異。遵循PDCA循環，檢查到底哪個環節出了問題，進而糾偏和改善，這是績效管理的本質。只有各級人員認真履行了各自的績效管理職責，企業的績效管理才能真正得到有效的落實。安徽薪酬績效管理咨詢價格

績效目標是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環節，占30%的時間/精力。主要是做目標分析、設定目標、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達成共識后確定員工考核期內，滿意績效應該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達成績效目標。可見，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標，即正反饋。山東公司薪酬績效管理咨詢步驟建系統、挖潛能、增利潤，績效管理是企業利潤管理，是員工潛能管理，是企業增長系統。

績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優點在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理。

德魯克曾經有一句話，意思是說：企業管理，歸根結底就是績效管理。績效管理，是企業進行日常管理的基礎，也是重要的一環。未來的績效管理應從一年兩次的績效評估對話向一個動態的周期轉變，包括：期初的溝通期待、取得承諾；過程中不間斷的反饋、復核及輔導支持；期末的績效復核，強調持續不斷的進步及對未來的期待。在將來，績效發展不僅是HR的責任，更應向主管與員工的共同責任演變。在績效發展周期的運行過程中，HR扮演著提醒者及輔助者的角色——提醒、輔助相關人員執行在績效周期中該負的責任，并達到應具備的能力。但若要績效周期運行良好，達到發展績效的目的，主要責任則在于主管及員工身上。這樣，員工將會對自己的績效更為當責。你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。

在移動互聯時代，客戶與員工的需求變得更加多樣化和即時性，對于績效的管理，也應將關注點從過去轉移到未來的表現上，加關注客戶的價值，更敏捷地行動。于是，越來越多的企業開始將員工的年度績效考核改為使用“雇員傾聽”、溝通反饋的工具，及時洞察員工提出建議和交流意見的意愿，看到企業對于員工的支持、關心，以及由此產生的行為的積極變化。這是績效管理歷史上關鍵的時刻，因為動態的、競爭性的市場需要員工具有更強的適應能力，更加敬業，戰略目標、績效發展（對話反饋、輔導）與績效評估的方式都需要不同的方法。受社交媒體的崛起、提升員工敬業度和生產力的需求驅動，“主動傾聽員工心聲”——與員工的持續對話，并給予分析和實踐成為管理層關注的焦點。績效管理首先是企業一把手工程。企業一把手要參與戰略目標、高層績效考核指標、績效管理流程的討論和確定。天津誰家做薪酬績效管理咨詢服務

發展永遠是硬道理。建立績效系統，激發員工潛能，實現企業快速健康的利潤增長，是民營企業的一條必由之路。安徽薪酬績效管理咨詢價格

績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰略目標保持一致，實現部門和員工行為的“戰略導向”。其次績效管理幫助企業管理者清晰了解對實現組織戰略的關鍵活動或領域，通過績效考核可以及時發現問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側重點，并提供相對科學的依據。然后管理者將考核結果為獎金發放、薪酬調整、職業生涯發展等提供科學依據、客觀基礎。安徽薪酬績效管理咨詢價格

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