河北員工薪酬績效管理咨詢體系

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處。績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。河北員工薪酬績效管理咨詢體系

管理者要帶領(lǐng)下屬完成組織下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，就不能眼睛里只有“事”沒有“人”，而要堅持把績效面談當(dāng)作自己的日常工作。研究下屬，滿足下屬的心理需求，在下屬開始工作前當(dāng)面明確向其提出工作要求，注意及時反饋下屬的業(yè)績表現(xiàn)，及時表揚(yáng)甚至批評下屬……從而較大程度地激發(fā)員工的工作動力，在正確的方向上高效工作。從這個意義上講“績效面談也是生產(chǎn)力！”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從。”江西人力資源薪酬績效管理咨詢組織中每一位管理者都是績效管理的責(zé)任人，因為績效管理的對象是組織績效，而組織績效是由管理者完成的。

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來說，它可以達(dá)到以下三方面目的：

1.把公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對公司、部門及個人的目標(biāo)達(dá)成共識；

2.使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)；

3.用考核指標(biāo)有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進(jìn)。

對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達(dá)到以下三個目標(biāo)：

1.價值標(biāo)準(zhǔn)：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻(xiàn)的價值標(biāo)準(zhǔn)，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現(xiàn)對員工個人的激勵與管理。

2.明確使命：通過績效管理可以強(qiáng)化、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。

3.個人成長：通過績效管理可以完成目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個人獲得進(jìn)步，進(jìn)一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn)。

績效管理是由制定績效計劃，設(shè)定績效目標(biāo)；績效溝通與輔導(dǎo)；持續(xù)追蹤員工績效，記錄員工的績效表現(xiàn)；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認(rèn)為績效管理等于績效考核，同時任何一個環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能，職位和經(jīng)驗，對于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計績效考評體系，其中重要的一點在于重新設(shè)計晉升體系。績效溝通在整個績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標(biāo)，及時的反饋，定時的檢查進(jìn)度，為員工提供幫助。所有的激勵機(jī)制，績效溝通和評估，都只有一個目的，就是幫助你的員工成功地達(dá)到目標(biāo)。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。擁有一個有效的績效管理體系是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

企業(yè)管理干部應(yīng)聚焦于所在部門的組織績效目標(biāo)，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標(biāo)和下屬的績效目標(biāo)。在績效考評管理中主要參考如下基本原則：遵循目標(biāo)設(shè)定、行為設(shè)定、績效反饋、績效評估、制定績效提高計劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設(shè)定目標(biāo)時要有一定的難度，不要很容易就能達(dá)到；績效要經(jīng)常性地進(jìn)行跟蹤，結(jié)果要及時溝通從而使員工能夠及時對行動計劃進(jìn)行調(diào)整；團(tuán)隊?wèi)?yīng)該經(jīng)常在一起討論績效結(jié)果及流程改進(jìn)措施；鼓勵靈活性及自我管理，鼓勵拓寬技能、知識和經(jīng)驗。 績效溝通是績效管理成功的關(guān)鍵所在。江蘇薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)

績效管理的目的是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門、員工的績效指標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力，打造競爭力。河北員工薪酬績效管理咨詢體系

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個管理者上司要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學(xué)習(xí)計劃和成長方向。上司持續(xù)跟蹤下屬的工作過程和任務(wù)完成情況。不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施、及時糾偏，確保整體協(xié)同的有效性，確保每個員工如期完成任務(wù)。考核是檢驗“人的工作”是否到達(dá)“預(yù)期的績效目標(biāo)”，考核工作“對事不對人”，并不深究人的功過是非以及主觀動機(jī)和內(nèi)在原因。評價是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，目的是要促進(jìn)每個人更好地在職務(wù)工作上作出貢獻(xiàn)，使職務(wù)工作應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。河北員工薪酬績效管理咨詢體系

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，成立于2019-11-15。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。主要經(jīng)營管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈產(chǎn)品。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計、精心制作和嚴(yán)格檢驗。管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心，用的稱心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實用為重心，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。