煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)

增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后的風(fēng)險(xiǎn)是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價(jià)值，與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后外部注資方的股權(quán)價(jià)值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對(duì)自身進(jìn)行估值，以此為基數(shù)為新股東計(jì)算股份，既不會(huì)對(duì)創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋?zhuān)材茏屝鹿蓶|滿(mǎn)意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運(yùn)營(yíng)，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過(guò)股東協(xié)商，以協(xié)議的方式?jīng)Q定如何授予投資人股權(quán)。股權(quán)分配沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，沒(méi)有一種算法能夠一次性分配出完美的股權(quán)比例，在增資后計(jì)算股權(quán)時(shí)，股東之間應(yīng)該多多協(xié)商，擬定適合自己企業(yè)的計(jì)算方式。股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

(1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵(lì)對(duì)象（董事、高級(jí)管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1)激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束力;

3)與激勵(lì)對(duì)象簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵(lì)對(duì)象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵(lì)對(duì)象成為公司的一份子，改變老板一個(gè)人經(jīng)營(yíng)模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對(duì)擬投資公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。 長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團(tuán)隊(duì)怎么活下來(lái)，可能不會(huì)考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵(lì)，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴(kuò)股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進(jìn)行預(yù)留，給未來(lái)的合伙人、高管團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團(tuán)隊(duì)不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。

夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個(gè)人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營(yíng)業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個(gè)人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時(shí)，又多出一項(xiàng)夫妻共有財(cái)產(chǎn)的先決條件。夫妻之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓且屬于無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)绻摴蓹?quán)屬于夫妻共有財(cái)產(chǎn)，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的需要時(shí)，可以先將自己的股權(quán)確認(rèn)為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)蜔o(wú)需納稅了。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因?yàn)榍楦袉?wèn)題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時(shí)公司股權(quán)如何分割的問(wèn)題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對(duì)分割的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動(dòng)權(quán)，客戶(hù)不用考慮是不是夫妻共同財(cái)產(chǎn)的問(wèn)題。只要尊重夫妻愿意進(jìn)行協(xié)議分割。3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)喝舴指罟蓹?quán)的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的辦法處理。如果直接轉(zhuǎn)讓股權(quán)不同于其他財(cái)產(chǎn)，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權(quán)時(shí)，召開(kāi)股東會(huì)并必須經(jīng)過(guò)全體股東過(guò)半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東需自己購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)讓的股份。作為受讓方的夫妻一方，必須符合公司章程中所規(guī)定的條件。5、股份有限公司內(nèi)部股東沒(méi)有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，如果雙方?jīng)]有另行協(xié)商一致,一般以平均分配為原則。6、作價(jià)補(bǔ)償：持股夫妻一方應(yīng)分割給另一方的股份折價(jià)后，以貨幣方式支付給另一方。7、拍賣(mài)分割：如果持有的是有限責(zé)任公司的股份，且夫妻雙方均不愿意再繼續(xù)持有該股份的，可以將其拍賣(mài)再對(duì)其進(jìn)行分割。股權(quán)激勵(lì)就是讓別人相信你公司的未來(lái)！長(zhǎng)沙企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案

代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)

股權(quán)激勵(lì)如果以創(chuàng)意和技術(shù)入股，股權(quán)價(jià)格怎么定？公司業(yè)務(wù)類(lèi)型不同，所需要的資源不同，股東類(lèi)型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對(duì)創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來(lái)利潤(rùn)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值，這樣具體股權(quán)比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護(hù)創(chuàng)始人的權(quán)益即可。技術(shù)入股，當(dāng)今社會(huì)，或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)時(shí)，不可或缺的便是技術(shù)型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術(shù)型人才更是財(cái)富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術(shù)入股的時(shí)候，只需要考慮的就只有兩點(diǎn)∶市場(chǎng)需求、技術(shù)地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)

山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，是一家專(zhuān)業(yè)的山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶(hù)商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。公司。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈?zhǔn)巧綎|經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司的主營(yíng)品牌，是專(zhuān)業(yè)的山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶(hù)商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。公司，擁有自己**的技術(shù)體系。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專(zhuān)注于山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶(hù)商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)。