對于企業股權分散的問題，企業應該如何調整？就是持股人數多，且每人所持股份少。股權分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當的情況下，聯合眾多股東要求更換管理層。1、強化監督：企業應通過股東大會建立完善、科學的內部監督體系。股東有機會對企業管理者進行監督，以保障企業的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯系在一起。管理層會更加注重公司發展前景和未來價值。3、同股不同權雙重股權：就是一個股東可以有多個投票權。在大多數的互聯網行業，因為前期創業需要大量資金的注入，所有權常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權結構方面都很看重雙重股權結構。作為股東享有哪些權利？需要承擔哪些義務？長沙股權激勵賣出
【股權激勵】公司如何設置創始人股權回購條件？公司創始人創立公司，公司發展到一定階段后，創始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創始人離開，如何避免影響公司運營的穩定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創始人中途離開的情況，創始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創業公司有權以極低的價格，回購創始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創始人之間的利益，讓公司免受影響。長沙股權激勵授予公司進入資本市場前，公司創始人要持股多少才能保持控制權？
企業為什么要進行股權激勵？
(1)吸引、留住并激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經營目標，并為了實現共同的利益而努力工作。
(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(業務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員）
約束主要表現在如下三個方面：
1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔企業的經營風險，分擔企業的損失;
2)遵守公司規章制度，使激勵對象在規定時間內完成業績指標，同時不得從事損害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權，或者由激勵對象承擔其他約定的責任，從而增加對激勵對象的約束力;
3)與激勵對象簽訂保密協議、競業限制協議等文件，使激勵對象的行為受到約束。
(3)改善公司治理結構。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權結構，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經營模式。
(4)吸引股權融資。股權投資基金在對擬投資公司進行評估時，會重點考慮管理層以及**技術(業務)人員的情況，實施了股權激勵計劃的公司將有利于引入私募股權投資機構。
股權激勵如果以創意和技術入股，股權價格怎么定？公司業務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創意為主的公司，對創意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協商一致，保護創始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創業時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯網公司中，技術型人才更是財富的直接創造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業員工流失，并能吸引外部優秀人才，增強企業競爭力？◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？股權激勵的誤區：直接用實股激勵，沒有考核。煙臺如何做股權激勵方案
股權平均分配，各占50%，公司將來會出現什么問題？長沙股權激勵賣出
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業，進行調研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。長沙股權激勵賣出
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