投資人更青睞的股權架構是什么樣的?投資人要投資一家企業，對于股權結構的考察，主要歸于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創始人；預估未來成長瓶頸，設立股權激勵期權池；保證合伙人的背景及經驗與融資項目契合。什么樣的股權架構，是投資人非常青睞的？一是股權不是平分，股權平分是一種非常不合理的股權結構，通常投資人是不會選擇這種股權比例的項目進行投資，因為這樣決策容易出現問題，影響公司發展。二是一股獨大型，一股獨大的股權結構更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團隊。因為大股東對公司有控制權，對公司有決策和影響力。股權激勵就是讓別人相信你公司的未來！臨沂股權激勵查驗
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業，進行調研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。臨沂股權激勵是什么股股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。
股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業其他制度或理念構成了企業整體的企業文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業發展的合力，激勵對象和企業才能共同推動企業的發展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發展不利。
公司合伙人合伙，在不同的發展階段貢獻不同，股權是否可以改變？股權分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應該有策略。尤其當企業在不斷發展時，股權結構也應該相應調整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業處于初創期時，為了企業的穩定和和諧，創始人需要掌握至少67%的股權，保持對公司的控制權。隨著企業的發展和股權融資以及員工激勵的需要，企業可以拿出10%左右股權激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創始人的股權占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權。企業的股權分配要保持動態，要根據合伙人的貢獻和企業的發展需要隨時調整，唯有如此，才能不斷激發合伙人的創業熱情，讓企業發展蒸蒸日上。企業股東類型不同，采用的股權模式也不同。
創業初期股權如何分配？在創業打拼初期，絕大多數創立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業未來的命運，初創企業比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 作為股東享有哪些權利？需要承擔哪些義務？濰坊公司回購股份作為股權激勵
股權激勵的要點，不是分錢而是分責，各擔其責，共享利益。臨沂股權激勵查驗
對于企業股權分散的問題，企業應該如何調整？就是持股人數多，且每人所持股份少。股權分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當的情況下，聯合眾多股東要求更換管理層。1、強化監督：企業應通過股東大會建立完善、科學的內部監督體系。股東有機會對企業管理者進行監督，以保障企業的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯系在一起。管理層會更加注重公司發展前景和未來價值。3、同股不同權雙重股權：就是一個股東可以有多個投票權。在大多數的互聯網行業，因為前期創業需要大量資金的注入，所有權常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權結構方面都很看重雙重股權結構。臨沂股權激勵查驗
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