股權激勵整體解決方案：方案一：《企業內部合伙人股權激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設計+內部群體輔導+180天一對一落地支持；方案二：《企業內部合伙人股權激勵》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設計+一對一內部群體輔導+年度一對一落地支持；方案三：《股權咨詢全案輔導》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一方案設計+股權全案輔導+年度一對一落地支持。股權激勵整體解決方案幫助企業系統解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業，深入企業貼身輔導，制定適合企業的解決方案，并指導實施。股權激勵是一種長期激勵機制！長沙股權激勵方式
員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權利及義務。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。長沙股權激勵和股份回購如果股東只出錢不參與經營，股份應該怎么分呢？
公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩定發展的基石，尤其是公司初創期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創始人占股在67%以上，對公司保有控制權，否則創始人的控制權很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權，不要均分，一定要維持實現小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權和否決權，出現分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應尊重小股東的權利，但這份權利理應也有限制，否則小股東權利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機制才能讓彼此利益均衡，保持企業的穩定發展。
對于股東來說，股權包含哪些權利？股權是作為公司股東才享有的權利，1、股東身份權力，公司法規定，有限責任公司成立后，應當向股東簽發出資證明書，并應當置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權、管理權、知情權等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業經理人等方式體現，而且股東有權知道公司的經營情況及財務信息。3、分紅權，公司盈利后，股東享有分紅的權益。4、資本受益權，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權力。5、另外還有繼承權、優先購買權、轉讓權、申請解散公司權等等，根據協議約定的不同權力。對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。
企業為什么要進行股權激勵？
(1)吸引、留住并激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經營目標，并為了實現共同的利益而努力工作。
(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(業務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員）
約束主要表現在如下三個方面：
1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔企業的經營風險，分擔企業的損失;
2)遵守公司規章制度，使激勵對象在規定時間內完成業績指標，同時不得從事損害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權，或者由激勵對象承擔其他約定的責任，從而增加對激勵對象的約束力;
3)與激勵對象簽訂保密協議、競業限制協議等文件，使激勵對象的行為受到約束。
(3)改善公司治理結構。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權結構，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經營模式。
(4)吸引股權融資。股權投資基金在對擬投資公司進行評估時，會重點考慮管理層以及**技術(業務)人員的情況，實施了股權激勵計劃的公司將有利于引入私募股權投資機構。 股權激勵既有激勵導向，又要讓被激勵人有當老板、當股東的感覺。煙臺股權激勵總結
股權分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？長沙股權激勵方式
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