企業通過什么方式能吸引人才的進入？
經營企業的本質就是經營企業的人才。
但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？
為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？
為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？
為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平？
◆如何避免企業有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業競爭力？
◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？
◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？
◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？ 與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？煙臺公司股權激勵培訓
夫妻之間轉讓股權需要繳稅嗎?自然人之間轉讓股權交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印花稅。夫妻自登記結婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發生轉讓股權的行為時，根據相關規定不需要繳納營業稅，但需要繳納印花稅和20%的個人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時，又多出一項夫妻共有財產的先決條件。夫妻之間股權轉讓且屬于無償轉讓，如果該股權屬于夫妻共有財產，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權轉讓的需要時，可以先將自己的股權確認為夫妻共有財產，再進行轉讓，就無需納稅了。威海上市前股權激勵兩人合伙開公司如何分配股權？
公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創始人丟失控制權。7、股東出現意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。
員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。做股權激勵有哪些誤區？把股權激勵當做股權獎勵，獎勵給曾經做過貢獻的員工。
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班1、什么是股權激勵2、股權方案設計5大誤區3、股權激勵的內涵4、股權激勵的作用？5、讓關鍵人才從“勞動型”轉為“奮斗型”6、要不要對全員股權激勵？不要把激勵做成福利：股權模式1.股權激勵的10種方式，4種根本模式2.股權激勵方案的四種標準3.初創期企業如何做股權激勵4.成長期企業如何安全地做股權激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權激勵6.股東挑選標準，7.控股權設計：10%擁有公司“完全控股權”的四種模式。股權激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業戰略相結合，絕不能托付他人。臨沂股權激勵辦法
股權激勵與中短期激勵共同構成公司薪酬激勵機制，相得益彰，互相促進激勵方案的有效實施。煙臺公司股權激勵培訓
公司融資時，公司的股權架構如何布局？1、控制權：公司創始人的股權應該大于67%，對公司確保擁有控制權，有10%~20%的股權可以分配股東和團隊，這樣其他股東的股權之和不超過企業創始人的股權，創始人擁有對公司的控制權。2、可以預留5%~20%的期權池，盡量不要出現創始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結構，或者股權平分的情況。3、現在很多創業公司會有好幾個聯合創始人，為保護公司利益，設定合伙人的股權成熟期顯得尤為重要，股權到期可以防止創始人突然離開公司，帶走大部分股權。 煙臺公司股權激勵培訓
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