公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩定發展的基石，尤其是公司初創期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創始人占股在67%以上，對公司保有控制權，否則創始人的控制權很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權，不要均分，一定要維持實現小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權和否決權，出現分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應尊重小股東的權利，但這份權利理應也有限制，否則小股東權利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機制才能讓彼此利益均衡，保持企業的穩定發展。股權激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？長沙股權激勵法
公司做強做大后，如何避免創始人被迫出局的局面出現？由于創始人不懂股權，公司引入外部投資后，有可能會出現創始人被踢出局的現象出現，自己嘔心瀝血創立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業老板如何避免這樣情況的發生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發展瓶頸談融資會使創業人處于不利地位，沒有談判的主動權，需要付出高代價獲得融資。在企業快速發展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創始人的融資成本。二是進行股權融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規的前提下根據公司性質實行AB股，能在一定的程度上保證創始人的控制權。三是創始人盡量保持占股67%控制權地位，這樣就可以避免大股東的權益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權設計與布局。臨沂小公司股權激勵股權激勵的要點，不是分錢而是分責，各擔其責，共享利益。
股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業其他制度或理念構成了企業整體的企業文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業發展的合力，激勵對象和企業才能共同推動企業的發展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發展不利。
夫妻離婚股權如何分割？公司創業初期很多公司是夫妻一起創業，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權如何分割的問題。夫妻離婚分割股權有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協議分割：夫妻雙方對分割的內容達成協議。在協商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產的問題。只要尊重夫妻愿意進行協議分割。3、股權轉讓：若分割股權的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉讓出資的辦法處理。如果直接轉讓股權不同于其他財產，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權時，召開股東會并必須經過全體股東過半數同意，不同意轉讓的股東需自己購買轉讓的股份。作為受讓方的夫妻一方，必須符合公司章程中所規定的條件。5、股份有限公司內部股東沒有優先購買權，如果雙方沒有另行協商一致,一般以平均分配為原則。6、作價補償：持股夫妻一方應分割給另一方的股份折價后，以貨幣方式支付給另一方。7、拍賣分割：如果持有的是有限責任公司的股份，且夫妻雙方均不愿意再繼續持有該股份的，可以將其拍賣再對其進行分割。股權激勵的誤區：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。
創業初期股權如何分配？在創業打拼初期，絕大多數創立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業未來的命運，初創企業比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 做股權激勵，一定要設定標準，達到什么條件可以給予股權。煙臺股權激勵 作用
股權激勵的誤區：股權激勵方案公司高層商定，直接公布執行，不與激勵人進行溝通。長沙股權激勵法
股權激勵中企業股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內部高層職業經理人和突出能力員工，必須做內部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉化的結果再注冊，盡量控制在10%以內。顧問型股東∶多為為公司發展經營出謀劃策的人，比如行業咨詢師或**。技術性股東：擁有某項**技術活專業技能的股東。長沙股權激勵法
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