而我國14億人口，截至2018年底共有，平均每11000多人有一家便利店，對標日本、美國的便利店密度水平，我國存在50-60萬家門店的發展空間。其次，我國便利店較其他零售業態起步晚、發展慢、市場份額較低。以日本為例，日本便利店市場份額與超市的市場份額比例是54%：36%，我國便利店市場份額與超市的市場份額比例是8%：92%。伴隨著我國零售業態的不斷推進及市場環境的變化，便利店業態的崛起勢不可當，我國便利店業態市場份額少，發展基數小，發展空間巨大。我國便利店行業的發展在2017年迎來“真正的春天”，眾多資本云集便利店市場。目前，外資便利店大力增速擴店，我國本土便利店也在開疆拓土、鞏固現有區域，還有大型商超、百貨商場匯成一道強大的力量向便利店市場進軍。公司自2020年成立以來，始終本著“誠信為本、服務為先、共同成長、共享成功”的經營理念。電商佳客佳參考價
2.產品資源豐富佳客佳便利店的商品資源優勢明顯，有利于其擴展壯大。佳客佳便利店擁有600多個品牌資源，6000多種商品，與雀巢、伊利等眾多**品牌供貨商保持長期穩定的合作，保證了貨源穩定和較低的采購成本。同時，佳客佳便利店公司2007年成立了自有食品生產商彩田，打造自主創新品牌，不僅彰顯了品牌的獨特性，也提升了品牌的市場競爭力。佳客佳便利店堅持統一采購、統一配送的經營模式，實現了規模化經營，在降低成本的同時，對上架商品從源頭上進行精挑細選、層層把關，***保障商品品質。 國內佳客佳用量佳客佳便利店節假日購物有活動。
便利店行業靠近消費者，能對消費需求及時反應，致力于為消費者提供便利、質量的商品和服務，在品質消費時代，具有廣闊的發展前景。根據國際經驗，當人均GDP達到3000美元時，就可以引入便利店，達到4000美元時，便利店進入發展期，達到6000美元時，便利店就進入了一個高速發展期。伴隨人均GDP超過1萬美元，便利店將進入激烈的競爭狀態，邁入行業發展的成熟期。2018年我國人均GDP約為9780美元，2019年***超過10000美元，遠遠超過6000美元，我國便利店的發展已具備十分有利的經濟條件?？v觀我國便利店行業發展，不難發現，我國便利店行業整體較為分散，集中度較低，地區發展差距明顯。
第五:市場需求不可估量現階段,在我國擁有100萬以上人口數量的大城市約200余個,按人均每3000人開一家佳客佳連鎖便利店計算,每100萬人口數量大城市開設佳客佳連鎖便利店至少300家,則200余座大城市容納佳客佳連鎖便利店的數量可達6萬余家,這一數額非常巨大。因而,要是把握佳客佳連鎖便利店的營銷戰略,其發展前景不可估量。假如在小區，比較好是在300米范圍之內沒有競爭對手，20多個樓座完全可以養活一個50～70平方米的佳客佳連鎖便利店。佳客佳連鎖便利店團結共進，眾志成城，萬眾一心，再創佳績。
佳客佳便利店不適宜開展的地點：
（4）不在車站“回歸動線”內的店鋪
所謂“回歸動線”是指上車與下車的客流必須經過商店門口的移動路線。
如果商店的位置不在這條移動路線之內、即使商店緊臨車站，也會使來店的客流受到影響。
（5）地下店鋪
設在地下室的便利店由于不能充分發揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點是：顧客進出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。
（6）要登樓梯的店鋪
和前者一樣、要登樓梯進入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
佳客佳連鎖便利店有回家的感覺。有什么佳客佳服務電話
佳客佳連鎖便利店經常去。電商佳客佳參考價
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