而我國14億人口,截至2018年底共有,平均每11000多人有一家便利店,對標日本、美國的便利店密度水平,我國存在50-60萬家門店的發展空間。其次,我國便利店較其他零售業態起步晚、發展慢、市場份額較低。以日本為例,日本便利店市場份額與超市的市場份額比例是54%:36%,我國便利店市場份額與超市的市場份額比例是8%:92%。伴隨著我國零售業態的不斷推進及市場環境的變化,便利店業態的崛起勢不可當,我國便利店業態市場份額少,發展基數小,發展空間巨大。我國便利店行業的發展在2017年迎來“真正的春天”,眾多資本云集便利店市場。目前,外資便利店大力增速擴店,我國本土便利店也在開疆拓土、鞏固現有區域,還有大型商超、百貨商場匯成一道強大的力量向便利店市場進軍。公司自2020年成立以來,始終本著“誠信為本、服務為先、共同成長、共享成功”的經營理念。電商佳客佳參考價
2.產品資源豐富佳客佳便利店的商品資源優勢明顯,有利于其擴展壯大。佳客佳便利店擁有600多個品牌資源,6000多種商品,與雀巢、伊利等眾多**品牌供貨商保持長期穩定的合作,保證了貨源穩定和較低的采購成本。同時,佳客佳便利店公司2007年成立了自有食品生產商彩田,打造自主創新品牌,不僅彰顯了品牌的獨特性,也提升了品牌的市場競爭力。佳客佳便利店堅持統一采購、統一配送的經營模式,實現了規模化經營,在降低成本的同時,對上架商品從源頭上進行精挑細選、層層把關,***保障商品品質。 國內佳客佳用量佳客佳便利店節假日購物有活動。
便利店行業靠近消費者,能對消費需求及時反應,致力于為消費者提供便利、質量的商品和服務,在品質消費時代,具有廣闊的發展前景。根據國際經驗,當人均GDP達到3000美元時,就可以引入便利店,達到4000美元時,便利店進入發展期,達到6000美元時,便利店就進入了一個高速發展期。伴隨人均GDP超過1萬美元,便利店將進入激烈的競爭狀態,邁入行業發展的成熟期。2018年我國人均GDP約為9780美元,2019年***超過10000美元,遠遠超過6000美元,我國便利店的發展已具備十分有利的經濟條件??v觀我國便利店行業發展,不難發現,我國便利店行業整體較為分散,集中度較低,地區發展差距明顯。
第五:市場需求不可估量現階段,在我國擁有100萬以上人口數量的大城市約200余個,按人均每3000人開一家佳客佳連鎖便利店計算,每100萬人口數量大城市開設佳客佳連鎖便利店至少300家,則200余座大城市容納佳客佳連鎖便利店的數量可達6萬余家,這一數額非常巨大。因而,要是把握佳客佳連鎖便利店的營銷戰略,其發展前景不可估量。假如在小區,比較好是在300米范圍之內沒有競爭對手,20多個樓座完全可以養活一個50~70平方米的佳客佳連鎖便利店。佳客佳連鎖便利店團結共進,眾志成城,萬眾一心,再創佳績。
佳客佳便利店不適宜開展的地點:
(4)不在車站“回歸動線”內的店鋪
所謂“回歸動線”是指上車與下車的客流必須經過商店門口的移動路線。
如果商店的位置不在這條移動路線之內、即使商店緊臨車站,也會使來店的客流受到影響。
(5)地下店鋪
設在地下室的便利店由于不能充分發揮便利店的特殊功能,因此客流會受到影響。主要缺點是:顧客進出不方便;店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。
(6)要登樓梯的店鋪
和前者一樣、要登樓梯進入商店,會給顧客帶來不方便,從而違背了便利店主要提供方便的原則。
佳客佳連鎖便利店有回家的感覺。有什么佳客佳服務電話
佳客佳連鎖便利店經常去。電商佳客佳參考價
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