還有一個盲計算公式，使用環比數據作為參數：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數 - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監控，因此必須以這種方式計算。
更常見的是“補貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補貼消耗戰連滴滴等都已經放棄，何況初創公司。**是為了有一個漂亮的數值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發50元現金，這樣來的更直接，且都是**商務區**白領真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現鈔發好了還能入選年度感動中國品牌。 品牌地推的特色是什么？河南正規品牌地推報價
但是，我們地推什么呢？
首先，地推不是靈丹妙藥
從目標的角度來看，一般分為三類：1。以銷售為導向，評估指標明顯可控，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險; 2，品牌推廣導向推，如新禮品，房地產路演等活動; 3，增加真正面向用戶的推送，如APP街道上的當前掃描碼。后兩者，雖然目標明確，但會計是不簡單。
在互聯網產品的推動下，需求當然根據產品特性而不同。擔心帶領者想要一切，品牌必須，實際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道，因為他不明白，所以他想要一切。有多少實現經過深思熟慮？或者“其他人應該這樣做，它應該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”，“地推只不過是練習展臺，讓企業改變業務”等等，這個目的的含糊不清，再加上地推的普遍神話，直接埋下了**。 江西原裝品牌地推行業**在線為您服務品牌地推可以賺錢嗎？
火爆、有效的線下活動
線下活動是吸引用戶目光**為有效的一種引流方式，在人力和精力資源都允許的情況下，餐廳可以考慮借助定期團隊線下活動的方式來加強用戶和品牌的情感聯系，更好地為線上餐廳進行引流。而在線下活動的設計上，則需要注意以下兩點。
(1)線下活動要有場景
堂食的消費動機來源于社交；外賣的消費動機來源于場景。現在是自媒體的時代，好的內容本身就自帶傳播屬性。
(2)效果監督反饋
線下活動結束后，餐廳要注意對活動情況進行總結，以了解活動實際效果，發現和解決一些實際問題，比如用戶對于產品的整體反饋情況、用戶退單情況和原因。同時對比活動前后，店內線上訂單增長情況，以了解活動的收益情況。
**品牌架構模式
母公司旗下每一系列產品都擁有一個**不相關的品牌，且與母公司名無任何聯系。如無深入了解，普通消費者根本無法得知其品牌間關系。“肯德基”“必勝客”“小肥羊”都是消費者所熟知的品牌，但其實很少有人知道它們都同屬于“百勝集團”。
**品牌架構的優勢：1.各品牌根據自身特色優勢來定位，專業性更強。2.各子品牌相互獨立運作，互不影響。3.一個品牌失敗對企業及其他品牌的負面影響程度降到比較低。
**品牌架構的劣勢：1.開發新的**品牌是極其昂貴且困難的，需要十分強大的人力、物力、財力作為支撐。2.對企業品牌管理水平要求極高。 品牌地推的技術難點是什么？
主副品牌架構模式
有別于單一品牌架構的單調性，主副品牌架構更具層次感。通過主品牌為副品牌背書迅速獲取消費者信任，而通過副品牌可對不同產品進行區分，突出不同特性以及內涵，滿足不同層級消費者的需求。
主副品牌架構的優勢：1.共有一個主品牌，可相對聚焦，降低傳播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影響力帶動新品銷量。3.可針對不同層級消費者制定不同副品牌，滿足各層級消費者需求。
主副品牌架構的劣勢：1.受公司主品牌定位約束，副品牌自身靈活度低。2.無論是主品牌或是副品牌出現問題，都將對整個品牌架構造成沖擊。 品牌地推的技術難點有哪些。北京官方品牌地推服務至上
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單一品牌架構模式
顧名思義，單一品牌指的是企業的各系列產品均采用同一個品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調味品使用的都是“魯花”這一品牌。
單一品牌架構優勢：1.企業可以集中資源，全力打造集團品牌，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品，降低傳播成本。2.有利于新產品的推出，如果品牌已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會迅速獲得消費者認可。創業期、發展期的企業比較好選擇這一模式，節約資源，容易聚焦。
單一品牌架構劣勢：1.各系列產品都與同一個品牌進行捆綁，如某一系列產品出現問題將殃及池魚，嚴重影響品牌旗下其他產品。2.無法對旗下各系列產品進行區分，消費者容易混淆。3.不利于多方位發展，如各系列產品跨度太大，可能會引起消費者心理不適。 河南正規品牌地推報價
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