鹽城戰略咨詢

普遍的觀點認為，金融危機的爆發是經濟周期發展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現了流動性過剩。“當時，我們企業生產所需原材料的價格***上漲，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號。”李伏安說。不過，能夠對此進行風險預警的企業尤其是民營企業，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發后，CFO們才日益認識到—— —企業的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業奢談風險管理：“據我了解，世界500強企業中，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業即使是進入500強的幾家大企業也不是都有風險管理團隊的。”李伏安這樣指出。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業都如此，更遑論中小企業了！“我國中小企業對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法。”李伏安說。福州企業戰略咨詢聯系電話。鹽城戰略咨詢

企業管理咨詢任務有三項：一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業管理咨詢與企業咨詢是一個問題的兩個方面。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢，幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。湖州戰略咨詢報價廣州企業戰略咨詢聯系電話。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業發展到現在，很多企業的利益機制實際上都出現了板結化。早期發展的時候，研產銷是清晰的，根據研產銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式，生產用計件制，研發按產品的收入來提成，一做就延續很多年，而當新的業務開始調整的時候，就會發現這種機制形成的利益板結制約企業的新增長。因為新業務有個較長的培育期，培育期內很難按照成熟的業務那樣計量，可是不能計量，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少。生產部門也不愿意生產，量小生產成本反而高。如此種種，價值環節就脫節了。研發又哪里能有動力呢？

截至目前，中國企業大致經歷了三個發展階段，不同階段有不同的競爭內容。  ***個階段，是搶奪機會的階段。早期的企業制勝之道，就是要善于捕捉機會、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段，其實拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發展壯大起來。      第三個階段，也就是現在，我認為企業其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了，發展的速度也沒那么快了，企業從現在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發展階段了。當然，一些**企業的做法，如華為依靠管理決勝的狀態促進了中國企業開始重視管理。沈陽企業戰略咨詢聯系電話。

可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。武漢企業戰略咨詢聯系電話。鹽城戰略咨詢

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業務難突破。我們去過很多企業，發現有些企業發展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破，這是不是一種熵？環境一直在改變，但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務，又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來，老業務沒有新進展，整個企業由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區，很難走出來。比如分銷做得好的企業，即便市場和顧客發生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。鹽城戰略咨詢

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