漳州戰略咨詢

來源: 發布時間:2025-03-31

管理咨詢業**早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時,著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代,已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務質量不斷提高,管理咨詢人員不再**提供咨詢建議,而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期,歐美管理咨詢業以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰略咨詢需求大幅度增長,這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理,制定競爭戰略,實施戰略規劃已成為企業管理工作的**重要內容。管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。杭州企業戰略咨詢聯系電話。漳州戰略咨詢

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在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責,職責就是擔當,擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,感謝那些給你壓擔子的人,感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩,要學會及時調整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的,一旦喪失,你就會知道它的價值。淮安戰略咨詢推薦天津企業戰略咨詢聯系電話。

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業務難突破。我們去過很多企業,發現有些企業發展了幾十年,折騰很多事情,結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破,這是不是一種熵?環境一直在改變,但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務,又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來,老業務沒有新進展,整個企業由此而死氣沉沉,到處都是負能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區,很難走出來。比如分銷做得好的企業,即便市場和顧客發生了變化,它也很難轉型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結果往往是腳想掉轉方向,腦袋卻轉不過來,很久都掌握不了新技能。

技術迭代時,企業怠于更新。技術日新月異,企業卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人,電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎?回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢?它在電飯煲市場處于***優勢地位,產品一直賣得挺好,但如果增加新技術,就要增加模具、增加投入,還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題,當不用新技術也能占領市場相當份額時,引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時,無能為力,業務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司,它們的主要業務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業內部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調研后發現很難做到。它整個的內部結構、內部的熵,無法支持新業務,積重難返。競爭就擺在眼前,但就是改變不了。沈陽企業戰略咨詢聯系電話。

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截至目前,中國企業大致經歷了三個發展階段,不同階段有不同的競爭內容。  ***個階段,是搶奪機會的階段。早期的企業制勝之道,就是要善于捕捉機會、捕捉風口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,其實拼的是玩法,也就是模式。在同樣的風口和機會面前,誰的玩法更清晰,誰玩得更好,誰就能迅速發展壯大起來。      第三個階段,也就是現在,我認為企業其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,發展的速度也沒那么快了,企業從現在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發展階段了。當然,一些**企業的做法,如華為依靠管理決勝的狀態促進了中國企業開始重視管理。漳州戰略咨詢

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