三明戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿、抄襲。我曾問(wèn)一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說(shuō)，測(cè)繪是干嘛的？他說(shuō)很簡(jiǎn)單，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開(kāi)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái)，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣(mài)狗肉”。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰(shuí)都不信，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話。三明戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù)，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來(lái)，老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴(lài)。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來(lái)。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè)，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo)。即便做直銷(xiāo)，也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo)，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，很久都掌握不了新技能。合肥戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)目天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話。

可見(jiàn)，借力第三方管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)意義非凡。管理咨詢(xún)公司是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

截至目前，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。  ***個(gè)階段，是搶奪機(jī)會(huì)的階段。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機(jī)會(huì)、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì)。  第二個(gè)階段，其實(shí)拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)的玩法更清晰，誰(shuí)玩得更好，誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái)。      第三個(gè)階段，也就是現(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒(méi)那么多了，發(fā)展的速度也沒(méi)那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了。當(dāng)然，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話。

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**，我認(rèn)為是上帝賦予人類(lèi)的。為什么人類(lèi)能從一個(gè)不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人？就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙　＿@種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過(guò)硬。你怎么把你的人鍛煉得過(guò)硬？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強(qiáng)，你篩選出來(lái)的才是奮斗者。無(wú)錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話。揚(yáng)州戰(zhàn)略咨詢(xún)費(fèi)用

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在德國(guó)，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù)。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢(xún)，也有戰(zhàn)略咨詢(xún)，還有管理方法的咨詢(xún)等。企業(yè)管理咨詢(xún)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)咨詢(xún)”，日本則習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)管理咨詢(xún)”。三明戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)

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