浙江工廠管理咨詢服務價格

企業管理咨詢：組織管理咨詢基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整企業組織管理中面臨的問題和困惑戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低企業組織管理咨詢的內容及其作用組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！企業管理咨詢為企業提供專業化的咨詢服務，協助企業進行***系統的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。浙江工廠管理咨詢服務價格

企業管理咨詢主要集中在八個領域：1.發展戰略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業重組7.兼并收購8.運營管理發展戰略要解決的四個問題：1.企業戰略制定2.產品競爭策略制定3.市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)4.公司業務發展目標制定組織管理體系客戶要解決商業問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結構，方案設計3.管理體系制定4.組織結構設計人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務工資體系設計3.業績評價方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰略制定2.電子商務策略3.業務流程再造與ERP，CRM方案制定4.數字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰略3.營銷組織設計與管理流程4.營銷信息系統5.銷售業績提升企業重組面臨的問題：1.重組設計2.業務重組方案設計3.業務管理流程設計4.實施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設計運營管理面臨的問題：1.生產布局，流程再造2.供應鏈管理3.產品研發管理4.***質量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐江蘇人才發展管理咨詢經驗豐富領導型人才測評：對于企業關鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。

企業管理咨詢基本介紹：一些易混點辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統地解決問題。管理咨詢活動的特點科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法創新性——改善方案的創新；診斷方法的創新有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經營績效、實現價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性**性——作為外部的*顧問,應保持客觀、中立的態度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目

企業留用人才相關咨詢2.員工滿意度調查咨詢滿意度的影響因素：物理環境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態度)滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）滿意度調查應注意事項：適用管理規范企業（管理規范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論提升企業員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業文化建設上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻。

咨詢顧問和咨詢團隊1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求復雜型項目需要創新與創造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經驗型項目需要大量的行業經驗，但并不需要很多的創新。標準型項目有標準程序可依，按照一般規則操作即可，具有較低風險性2.咨詢顧問的能力素質要求2.1咨詢顧問應具備的專業知識——服務是智力產品管理專業領域的知識咨詢領域的知識2.2咨詢顧問應具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能。基礎是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規劃與監控項目的進程等教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）領導技能2.3咨詢顧問應具備的職業素養與能力（重點）對于問題的敏銳洞察力較強的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創新思維與嚴謹的工作態度上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服。信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。靜安區哪些管理咨詢哪家好

培訓體系建設與運行咨詢范圍：需求調查、培訓計劃、執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。浙江工廠管理咨詢服務價格

企業管理咨詢：戰略管理咨詢企業戰略實施指導與控制1.企業戰略實施階段的咨詢：戰略實施的任務是將企業預先指定的戰略規劃轉變為具體的行動路線的過程。正確的應對企業戰略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰略執行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰略實施能力。2.企業戰略實施階段的評估與控制戰略評價：從多個層面為決策者展現企業當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業戰略后的企業績效,把它與既定的戰略目標和績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因;戰略控制：更偏向于糾正偏差,使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現2.1戰略評估的相關內容2.2度量企業績效將預期結果與實際結果進行比較;研究實際進程對計劃的偏離;評價個體績效和實現既定目標過程中已取得的進展。2.3采取糾偏措施3.企業戰略控制的思路與方法4.企業戰略調整上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！浙江工廠管理咨詢服務價格