在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理團隊的素質和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。然而,許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說,缺乏實踐經驗和專業(yè)知識,往往難以勝任管理崗位。為此,盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營,旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案:盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案,涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經驗豐富的高管組成,能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。
產品優(yōu)勢:
1.提升管理團隊素質:我們的培訓方案能夠詳細提升管理培訓生的素質和能力,從而為企業(yè)打造高效管理團隊。
2.增強企業(yè)競爭力:高素質的管理團隊能夠提高企業(yè)的競爭力,幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
3.優(yōu)化企業(yè)管理體系:通過培養(yǎng)和提升管理培訓生的能力,我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系,提高管理效率和效果。
我們的管理培訓生訓練營適用于各類企業(yè),尤其是那些需要提升管理團隊素質和競爭力的企業(yè)。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè),都可以通過我們的培訓方案,為自己的管理團隊注入新的活力。 即興領導力:完整體驗和覺察團隊領導力的動力來源,同時對于領導力問題產出更多可能性的解決方案。重慶公司企業(yè)內訓客服電話
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關鍵
一、產品優(yōu)勢
1.專業(yè)團隊:我們擁有一支經驗豐富、專業(yè)素質高的團隊,能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓服務。
2.個性化定制:我們能夠根據客戶的實際需求,量身定制培訓方案,確保培訓效果比較大化。
3.實踐導向:我們注重實踐操作,通過案例分析、模擬演練等方式,讓學員在實踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素。
4.持續(xù)跟蹤:我們會在培訓結束后進行持續(xù)跟蹤,幫助客戶實現戰(zhàn)略管理的落地。
二、產品應用場景
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:我們能夠幫助企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展方向,提高企業(yè)競爭力。
2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行:我們能夠幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
3.企業(yè)戰(zhàn)略評估:我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進行***評估,及時調整戰(zhàn)略方向,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓適用于各類企業(yè),特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè)、服務業(yè)、互聯網企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓,是一款專業(yè)、個性化、實踐導向、持續(xù)跟蹤的產品。我們相信,通過我們的培訓,能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力,實現可持續(xù)發(fā)展。 合肥中高層企業(yè)內訓哪家好客戶關系拓展與管理:本課程是*為的重點培訓課程,對企業(yè)及個人客戶關系拓展與管理能力的提升很有幫助。
業(yè)務思維4:業(yè)務解碼三步法
本篇分享第四步業(yè)務解碼,即將業(yè)務目標轉化為每個人的KPI,作為大家行動的指導地圖,具體分為以下三步:
一、BSC分解
BSC,即平衡計分卡,一個戰(zhàn)略實施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上,被譽為“75年來**偉大的管理工具”,包含四個維度:財務、客戶、內部運營、學習成長。
這個工具非常的完整,形成了閉環(huán),是培養(yǎng)業(yè)務思維必須掌握的工具,它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標,生成類似行動的指導地圖,每個人實現小目標,團隊就可以實現大目標。
二、價值鏈分解
從價值鏈的角度,一個更加宏觀的角度思考,幫助業(yè)務梳理目標如何達成。價值鏈在之前的文章已經多次提到過,可以回看。
經過價值鏈的共同研討,一則將制定出更加嚴謹可執(zhí)行的目標;二則將大家統一到一個共同目標下;三則將激發(fā)大家的主動投入。
三、部門與個人分解。
這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個部門,再由部門分解到每個員工。分解的邏輯是一致的,都可以借用BSC和價值鏈的分析方法,讓大家達成共識,制定出可衡量的KPI。
擁有業(yè)務思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務,制定出可實現的目標和計劃,而非憑感覺。
HR經營思維修煉1:為企業(yè)創(chuàng)造高績效
企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務,為了提升績效而存在。作為HR,為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業(yè),游刃有余地處理日常事務;懂業(yè)務,讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務;懂財務,做到心中有數,正確決策;懂經營,與老板同頻,掌握話語權。
職場需要提早籌謀,如果從事人力資源工作,比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經營思維,這樣未來的路才會越走越寬。
那什么是企業(yè)的經營思維?
即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現賺錢的?也就是搞清楚以下5個問題:
1、企業(yè)文化分析:企業(yè)的文化是什么?(企業(yè)首要解決問題。)
2、外部市場環(huán)境分析:企業(yè)的外部市場環(huán)境有哪些影響企業(yè)賺錢的因素?
3、商業(yè)模式分析:企業(yè)賺錢的邏輯是什么?
4、公司價值鏈分析:企業(yè)賺錢的路徑是什么?
5、BSC戰(zhàn)略制定與解碼:企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么?關鍵實現路徑是什么?如何分解到財務、客戶、運營、學習4個維度?
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!
薪酬管理與人力成本管控:本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施,幫助企業(yè)實現薪酬科學管理。
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司,致力于為企業(yè)提供高質量的內訓服務。我們的服務優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效,為企業(yè)提供***的內訓服務。
服務優(yōu)勢:
1.專業(yè):我們擁有一支專業(yè)的內訓師團隊,他們具有豐富的企業(yè)內訓經驗和專業(yè)的知識背景,能夠為企業(yè)提供高質量的內訓服務。
2.熱情:我們的內訓師團隊充滿熱情,能夠與企業(yè)員工建立良好的溝通和互動,讓內訓過程更加生動、有趣。
3.高效:我們的內訓服務能夠快速響應企業(yè)的需求,為企業(yè)提供高效、及時的內訓服務。
我們的內訓服務適用于各類企業(yè),無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),都可以通過我們的內訓服務提升員工的能力和素質。
我們的內訓服務內容涵蓋了企業(yè)管理、銷售技巧、溝通技巧、團隊建設等多個方面,能夠滿足企業(yè)不同的內訓需求。
我們注重培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和正面情緒,幫助員工更好地適應企業(yè)發(fā)展的變化,提升員工的工作效率和工作質量。
我們的服務優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效,適用于各類企業(yè),內容積極向上。我們將以專業(yè)、熱情的態(tài)度為企業(yè)提供高質量的內訓服務,幫助企業(yè)提升員工的能力和素質,推動企業(yè)的發(fā)展。 新經理人的管理快車道:經理人領導情境中的 6 個常態(tài)問題,解決他們從管理者轉身***期間遇到的管理挑戰(zhàn)。常州公司企業(yè)內訓值得推薦
高情商領導力:幫助管理者更***、更立體、更系統地了解到情感如何影響自己的管理模式、以及管理結果。重慶公司企業(yè)內訓客服電話
培訓促績效04:基于績效精細化調研
做提升績效的培訓,也就是提升員工實現績效的能力,培育員工實現績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現績效的能力和行為是什么?
所以再次強調,做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點,只有找到了業(yè)務的痛點,才會引起他的重視和投入,也為后續(xù)培訓順利的完成奠定良好的基礎。
1、當然的績效問題是什么?也就是績效目標—績效現狀。要去了解領導想要實現的績效目標以及當前的績效現狀,界定好要解決的績效問題。
2、需要培育的績效行為是什么?為實現領導期待的績效目標,需要員工面臨哪些工作場景?完成哪些關鍵任務?表現哪些關鍵行為?
3、需要培育的績效能力是什么?員工表現相應的績效行為需要具備何種心態(tài),掌握何種知識和技能?
當明確了調研需求痛點的內容后,再分享四步調研的方法,方便大家應用。
1、業(yè)務分析,即和領導面談明確績效問題,績效行為和績效能力。
2、問卷調研,即針對性設計問卷,去調研參訓學員的能力現狀、學習意愿和需求。
3、電話調研(或面談20分鐘)
4、達成共識,即將調研數據、信息和結果跟領導進行匯報。
當調研完成之后,也就明確了培訓的交付目標,接下來就是設計整體的培訓方案, 重慶公司企業(yè)內訓客服電話