無錫人力資源管理咨詢介紹

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！
績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻。無錫人力資源管理咨詢介紹

人力資源管理咨詢的**價值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業中的員工和管理者，需要專業的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業提供定制化的解決方案，幫助企業提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優化薪酬體系等，從而提高企業的效益和競爭力。

二、提供專業的咨詢服務

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業知識和豐富經驗，能夠為企業提供比較好的咨詢服務。

三、創新和優化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化。人力資源是企業中不可或缺的資源之一，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業中存在的問題和障礙來推動企業創新，實現優化。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們 合肥薪酬管理咨詢報價方案工作勝任力咨詢：范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計。

企業管理咨詢：組織管理咨詢

基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業組織管理中面臨的問題和困惑

戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低

企業組織管理咨詢的內容及其作用

組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

戰略規劃制定的7大步驟

企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業契機行業契機即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，這是**。

步驟二、明確戰略定位找到了行業契機，再做出你的戰略定位。

步驟三、分析企業差距找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。

步驟四、策略設計對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰略地圖。

步驟五、形成戰略地圖戰略地圖是將我們的戰略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

步驟六、行動計劃為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現**終的戰略目標。

步驟七、戰略評估到戰略評估就是優化調整的階段，此時對戰略評估優化調整是很有必要的。

戰略規劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。 崗位體系設計：明確崗位設置與職責，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配。

組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業務發展與職能管理的企業流程體系。

(2)企業流程優化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優化和迭代，增強橫向協作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀，編制規范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監控分析模型，將需管理系統支撐的業務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業務流程管理現狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。 人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，為企業創造永續的人才競爭力。陜西工廠管理咨詢好選擇

管理咨詢公司可以幫助企業進行組織變革。成功的組織變革需要企業有足夠的專業知識和經驗。無錫人力資源管理咨詢介紹

管理咨詢的作用

關于咨詢

咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。

根據行業和專業的不同，又有投資咨詢、戰略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執行。

隨著社會的發展，人口增加、經濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現在三個方面的作用。

（1）培訓。通過總結成熟的經驗（案例），借助教材向學員傳授知識和經驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說不練'，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。

（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現在成果上，大家理解了、學會了、而且執行了。比如管理咨詢，方法、工具、經驗都是好的，***沒體現出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執行，在此過程中咨詢顧問進行督導。 無錫人力資源管理咨詢介紹