需要強調另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產和配發是執行。實際業務中很多品質、貨期和庫存管理不達標，表面上是執行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發現，供應鏈管理應該要提高到公司的戰略層面思考，是公司內部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰略資源，是輕資產運作關鍵。每個企業或者每個服裝供應鏈管理的從業者，都希望采購成本越來越低，生產速度越來越快，品質越來越好。于是我們有一大推質檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結果事與愿違，不但我們的目標沒有實現，反而流程越來越長，扯皮越來越多。服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大。山東電商服裝生產供應鏈管理系統
第三方協調型服裝供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。因為這樣的協調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經理人，關鍵能力在于強大的供應網絡和他們良好的協調能力。首先必須聲明，柔性供應鏈是服裝行業品牌的關鍵競爭力。江蘇電商服裝生產供應鏈系統服裝生產商是整條供應鏈的協調者。
未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產品供應工作的極大協同，節約資源，加大投入產出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產出問題。2016年，的營業收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業務。
“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品供應鏈端，迄今為止對“大數據”的認知和需求還欠缺甚多！而對數據的分析和運用，則更加微乎其微?；谀壳拔覀兯幍沫h境和現狀，我們必須想辦法改變目前產品供應環節的“大數據”問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理，不可否認目前全行業80%以上的服裝和紡織生產企業還是維持著傳統的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業全憑“手工操作”在維系自己企業運轉，經營決策和戰略方向憑感覺和經驗，“拍腦袋”完成自己對企業經營方向的調整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。
用戶對產品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經過幾十年的產業變遷，服裝產業逐漸從批量生產轉向以銷定產。但柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。江蘇電商服裝生產供應鏈系統
客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。山東電商服裝生產供應鏈管理系統
翻了很多資料，發現針對服裝供應鏈管理的系統性解釋確實沒有，這也許和國內缺少這個領域的供應鏈的**有關，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業的概念進行自我定義。從橫向來看，服裝供應鏈應該是零售商—品牌商—供應商之間所有產品流、信息流和資金流的結合管理。從職能上來說，服裝供應鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產以及配發等職能。不管如何解釋，供應鏈管理的職責就是支持產品研發和產品運營，其管理目標一定是成本、貨期、品質和庫存。山東電商服裝生產供應鏈管理系統
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