相對于研發和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應鏈管理的產出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數據體現，這也是我國很多服裝企業往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入。考察一下供應鏈管理部門的人員素質、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調整到供應鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。湖北外貿服裝生產供應鏈公司
服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的有名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的現在，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應鏈的設計、運營以及在服裝供應鏈管理中應用的各種信息技術和新型供應鏈管理模式。很多人都不清楚國內市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉型做國內市場。安徽品牌服裝生產供應鏈企業服裝供應鏈獲取很大化利潤而結成的一種動態聯盟。
成熟的產業鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現（包括但不限于）：行業垂直軟件，能將產業鏈中痛的環節輕量化部署解決，切入快，有行業壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數據采集-數據積累-數據分析閉環，并指導后端生產；在重運營的業態內尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產業路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數據的服裝定制玩家。
對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。隨著外部條件約束，單SKU對應生產件數的提升。
在受到環保政策、TPP協議的影響，中小規模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現產能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高，具有強規模效應：面輔料市場相對于成衣環節更為標準，自動化程度更高。環保政策密集出臺，行業進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環保政策以每年2條以上的速度頒布，設備不達標的小企業快速出清。可變成本端人力成本逐步提高，小工廠利潤被嚴重積壓：以江浙地區為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產與信息技術的投入，陷入深深地內卷化，產能被迫轉移至大工廠或海外廉價地區。假設單SKU生產N件，那么SKU數量就等于M/N個。山東外貿服裝生產供應鏈軟件
零售商只下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。湖北外貿服裝生產供應鏈公司
“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品供應鏈端，迄今為止對“大數據”的認知和需求還欠缺甚多！而對數據的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環境和現狀，我們必須想辦法改變目前產品供應環節的“大數據”問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理，不可否認目前全行業80%以上的服裝和紡織生產企業還是維持著傳統的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業全憑“手工操作”在維系自己企業運轉，經營決策和戰略方向憑感覺和經驗，“拍腦袋”完成自己對企業經營方向的調整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。湖北外貿服裝生產供應鏈公司
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