使用無線工位機配合服裝生產管理系統一起，并結合工業生產歷史以來積累下來的管理經驗和當前的標簽讀寫技術、數據采集技術等融會一體的高科技項目的體現。用RFID無線識別采集技術，以取代車間傳統的記數、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復使用、長期使用成本低等優點。配合計算機軟件、RFID讀寫器、以及網絡，通過對流向每道生產工序的衣片上攜帶的電子標簽的操作識別，可以實時監控管理整個生產過程，包括定單執行與完成情況，服裝生產進度追隨與控制，發現流水線瓶頸，服裝生產質量控制，工人工資核算等，根據以往的生產信息積累，還可對訂單進行智能化的生產排程，工藝改進，使生產效益提高。企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要。上海服裝ERP工廠系統
企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單，基于統計原理設計的預測模型、根據管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。上海服裝ERP工廠系統企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。
總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責達成目標的人高度認可。
隨著企業規模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業發展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統可以杜絕企業的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉給同鄉、作假等冒領工資的問題；在國內服裝產業領域完善的科技管理**團隊以及經驗，和對客戶專業、專注、專一的好的服務。17年來，公司擁有國內信息化行業人才和多位有著豐富行業經驗的管理系統開發工程人員，時刻把握國內行業發展動態，掌握先進前沿開發技術，給力服裝生產企業獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。
針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個價位，這個老板毫無疑問會選擇50000元價位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區別在于500元的軟件只是一套標準版軟件，50000元的軟件是一套基于標準化軟件且在這個標準化基礎上加上了定制化服務。這個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產的思想。有了規范的生產管理，自然就會有準確的生產量化數據，老板管理起來就會相當的輕松，老板有時間有精力了，才會去想發展戰略，這樣企業才能做大做強。軟件的作用就體現的淋漓盡致。ERP系統有利于系統的持續運行。湖南制衣業服裝ERP有哪些
服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。上海服裝ERP工廠系統
非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。上海服裝ERP工廠系統
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