服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現在的一些中好的服裝專賣店內，通常設有展示區和倉儲區。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業的服裝搭配師，對店內服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。當消費者在專賣店內的展示區看中某件服裝時，服裝上RFID電子標簽上的明顯分區標識，會帶給消費者一定的視覺沖擊，它能幫助消費者通過標簽上的明顯標識在倉儲區迅速找到對應標識的服裝，并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。制衣業服裝ERP軟件哪家好
系統分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發現，而企業的機會就在于盡早地發現這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統設計甚至系統建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。山東電商服裝ERP工廠系統生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程。
在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業節省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業一定要通過分析自己的經營環境和業務實踐來找到適合企業的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。很多企業基于一些行業雜志來描述ERP項目給企業帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業不一定會得到同樣的結果，另一方面企業員工也不一定相信。
在實施ERP的同時進行業務流程的優化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區別。ERP實施的目標是要集成企業的信息流，讓企業得到軟件能夠帶給企業的好處，同時也讓企業的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業來說，實施ERP帶給企業的整體好處是非常大的。而業務流程優化的主要目的，是要對企業現有的管理哲學與業務流程進行去粗取精，或多或少會要做一些重新設計的工作。可見業務流程優化與ERP實施，二者所關注的重點是不一樣的，企業一定要認識到這點。ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務。
通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業務流程，甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統設計工作打下了一個堅實的基礎。在實施ERP的時候，企業的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系。重慶服裝ERP系統實施流程
我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。制衣業服裝ERP軟件哪家好
操作手冊的編寫應該在系統測試結束以后進行。如果系統測試還沒有結束就開始編寫，就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統測試階段，我不同意這種說法，因為系統測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。包括準備好培訓教室、培訓設施、培訓計劃、培訓內容、培訓材料以及培訓數據。然后就是要完成終用戶的培訓工作。關于ERP培訓的建議，推薦閱讀：《ERP培訓，把企業信息化建設落實到人》。制衣業服裝ERP軟件哪家好
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