在需求快速變化的服裝行業，后端會針對前端的變化做應激性反應，指望后端自我提升生產效率改變整個行業很難成立。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規完善，2008年后人工成本在五年內翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產業，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動力的供給出現結構性短缺。反應越來越快、越來越碎片化的前端渠道。從供給看，經過幾十年的產業變遷，服裝產業逐漸從批量生產轉向以銷定產。深圳智能服裝生產供應鏈實例
筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數據的管控出現了問題，而是他們對品牌供應鏈“數據”的忽視造成的。其次就是全行業成體系的供應鏈大數據收集與整理，同樣不可否認現在已經越來越多的產品供應鏈端從業者開始意識到“大數據”對本行業生存和發展的重要性。利用公司多年來在設計研發、集中采購、生產管理以及倉儲配送等方面的經驗和優勢，為時尚產業品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應鏈服務，在全國構建一個覆蓋范圍廣大、供應能力強大的時尚產業供應鏈服務體系。遼寧智能服裝生產供應鏈系統不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區。
我們經常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實際業務中就體現為需求計劃管理。由于我國服裝供應鏈管理體系建設還不成熟，很多企業沒有單獨的需求計劃管理部門，所以經?？吹截撠煿湽芾韽臉I人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。同時又看到很多供應鏈管理人員以“我們是配合執行者”自居，很少主動參與企劃、產品開發，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。但是時間和訂單量都不是供應鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產品開發以及銷售充分溝通，而且這種溝通結果也是常常會變化的。
未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產品供應工作的極大協同，節約資源，加大投入產出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產出問題。2016年，的營業收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業務。非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。
20世紀八十年代發展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。一套完整的供應鏈戰略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策以獲得兩者之間的有效匹配。柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。遼寧智能服裝生產供應鏈系統
近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。深圳智能服裝生產供應鏈實例
供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解，現在越來越多的服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業和品牌owner的共識。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。深圳智能服裝生產供應鏈實例
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