對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業管理層向實施顧問們所說的話體現出來，“你們制訂的這個計劃不錯，現在快馬加鞭，把這個計劃落到實處吧！”生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程。天津電商服裝ERP費用
總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責達成目標的人高度認可。江蘇制衣企業服裝ERP工廠系統對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。
借助生產計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業額。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。
以服裝ERP為例，可以幫服裝企業節省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。采用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料。天津紡織服裝ERP系統實施流程
實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。天津電商服裝ERP費用
隨著企業規模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業發展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統可以杜絕企業的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉給同鄉、作假等冒領工資的問題；在國內服裝產業領域完善的科技管理**團隊以及經驗，和對客戶專業、專注、專一的好的服務。17年來，公司擁有國內信息化行業人才和多位有著豐富行業經驗的管理系統開發工程人員，時刻把握國內行業發展動態，掌握先進前沿開發技術，給力服裝生產企業獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。天津電商服裝ERP費用
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