紡織品的生產包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產是造成環境污染的主要原因。紡織工業每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農業和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農民成為農藥中毒的受害者，更有甚者將導致死亡。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。四川品牌服裝生產供應鏈
服裝供應鏈是指以某個節點企業為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，之后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的服裝企業意識到，單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由出色的其他企業完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的供應鏈，通過優勢互補來獲得整體競爭優勢，從而達到雙贏的目的。安徽紡織服裝生產供應鏈平臺搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。
同一企業內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。
供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節的管控，好是通過機器設備，軟件系統，或者其他自動化設置來達成規則和規范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環節當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業化4.0以及中國制造2025”相違背的。假設服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數量就是M個。
“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品供應鏈端，迄今為止對“大數據”的認知和需求還欠缺甚多！而對數據的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環境和現狀，我們必須想辦法改變目前產品供應環節的“大數據”問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理，不可否認目前全行業80%以上的服裝和紡織生產企業還是維持著傳統的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業全憑“手工操作”在維系自己企業運轉，經營決策和戰略方向憑感覺和經驗，“拍腦袋”完成自己對企業經營方向的調整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。服裝供應鏈從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣。安徽紡織服裝生產供應鏈平臺
與垂直整合供應鏈不同在于，生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。四川品牌服裝生產供應鏈
中國服裝供應鏈的發展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業者向供應鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后，電商迅速發展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返，“渠道紅利”一次出現枯竭。四川品牌服裝生產供應鏈
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