生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環節，做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵；采用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式，這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產品結構的技術文件，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統關鍵的單元，決定了生產制造系統成功運行的成敗也是產品報價重要的依據，所以企業在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。企業服裝ERP哪個好用
解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步：到生產線上直接采集數據，減少人工干預的過程，極大的提高了原始數據的正確性，保證了結果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設備，所以可以重復使用，而傳統的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優勢就體現出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。企業服裝ERP哪個好用MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據。
不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數控制在一個合理的范圍之內。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。
在系統切換計劃里面，要詳細地描述系統切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統的上線期間，企業需要避免的一個問題，就是系統切換計劃有問題，然后執行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統切換工作留一條后路，如果系統切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統。由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發。
在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產。因此在生產計劃中，必須進行統管，以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業額減去外部采購費用所得的差額，被稱力“有效產出”。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：適當考慮異常情況。廣州零售服裝ERP用什么
ERP系統檢查計劃的執行效果及時發現問題。企業服裝ERP哪個好用
非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。企業服裝ERP哪個好用
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