廣州企業服裝ERP有哪些

來源: 發布時間:2021-10-30

在實施ERP的同時進行業務流程的優化是很不可取的,因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數太多,讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候,如果企業不能盡快做出管理決策,不能盡早確定業務流程,那么實施顧問就只能干等著,這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動,但是二者有著很大的區別。ERP實施的目標是要集成企業的信息流,讓企業得到軟件能夠帶給企業的好處,同時也讓企業的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業來說,實施ERP帶給企業的整體好處是非常大的。而業務流程優化的主要目的,是要對企業現有的管理哲學與業務流程進行去粗取精,或多或少會要做一些重新設計的工作。可見業務流程優化與ERP實施,二者所關注的重點是不一樣的,企業一定要認識到這點。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單。廣州企業服裝ERP有哪些

非常有趣的是,即使是好的實施顧問,對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃,會帶來下面的幾個問題:首先,它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說,先不談別的,至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來,以便讓ERP項目有一個好的開始。第二,如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去,那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候,他們才會更加地重視ERP項目。與此同時,實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具,同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。河南服飾服裝ERP系統實施流程MPS的計算結果,傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據。

對于很多企業來說,阻礙企業提高生產效率和提升經營績效的根本原因,不是因為沒有一套好的管理軟件,而是業務流程有問題。如果是這種情況,那么企業首先要做的,就是先優化好業務流程,然后再考慮上ERP系統。也就是說,企業的首要目標應該是優化業務流程。如果企業不先優化業務流程就開始ERP實施,就一定會導致ERP實施周期過長、超預算,企業在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業一定要認識到,單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業務流程問題、組織結構問題,以及導致企業次優化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前,企業沒有盡可能地去解決這些問題,那么企業管理就很難與ERP系統進行匹配,從而導致ERP軟件與企業管理之間的問題不斷發生。這里推薦閱讀:《個性化企業流程與標準化ERP規范相互融合》。

某服裝廠規模擴大了,從原來日產量幾百件到幾萬件,原來車間人員只要手工賬記記就可以了,基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加,工人的事務越來越多,老板就一雙手,以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好,當中還經常出現漏記少記的現象,幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了,有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題,庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊,想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產不知道殘次品多少,成品率多少,庫存量多少,哪個產品好賣,哪個供應商合格率更高,那這錢花的就是糊里糊涂了。ERP等系統中的垃圾數據較少。

對制造型服裝企業而言,生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為關鍵的。ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務。浙江企業服裝ERP費用

ERP系統甚至有可能影響整個系統的正常運行。廣州企業服裝ERP有哪些

服裝制造業服務化的發展,信息技術的應用非常關鍵。充分利用RFID技術,能讓企業內部實現信息化管理,提高管理水平,優化流程,提高監管效率,更加適時掌控生產進度,準確度等,而不再是依賴于個人的單獨管理,成為一個系統性的管理。實施服裝RFID實現生產線數據實時采集系統能幫助生產企業提高生產效率。已經使用類似系統的制衣企業總結,系統實施后整體效率提高10%~25%不等。ERP選型落實之后,將轉入ERP項目實施服務,ERP軟件的實施理論“三分軟件,七分實施”,其在ERP項目中是至關重要的環節。廣州企業服裝ERP有哪些

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