山東外貿服裝ERP多少錢

服裝生產線管理系統特點：運作自動、簡單、直觀：電腦自動收集生產數據，員工無需各自在紙上計數；運作流程簡單，不改變傳統操作習慣，裁床及車位無需特別培訓；通過終端顯示屏可直接查看當天或指定某天的計件及工資情況。管理規范、公正：計件準確，效率透明，有效減少員工流動；解決生產瓶頸并提高生產效率；工序分配，責任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。信息準確、實時：實時監測生產瓶頸、車位狀態，優化生產流程，縮短產品周期；精密計算產能與生命周期；自動產生智能分析報表。所以企業在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立。山東外貿服裝ERP多少錢

如果企業的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。湖南零售服裝ERP系統定制企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。

不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數控制在一個合理的范圍之內。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。

系統分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發現，而企業的機會就在于盡早地發現這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統設計甚至系統建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。

某服裝廠規模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現漏記少記現象。然而現在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現漏記少記的現象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個產品好賣，哪個供應商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。ERP系統但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。江蘇企業服裝ERP系統什么好

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。山東外貿服裝ERP多少錢

服裝生產線管理系統特點：成本節約、環保：徹底淘汰傳統紙質計數方法，節省成本，減少人手，節省薪資；提高生產效率，平均節約薪金5%；及時的生產信息，為生產合理安排提供數據支撐；及時發現生產瓶頸，使生產平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產。很多服裝企業認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別，先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規范化管理公司，讓公司管理可以信息化，數據化，后給公司管理層下決策提供依據。山東外貿服裝ERP多少錢

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