在ERP選型階段,企業需要解決的問題有很多,比如ERP軟件在功能上與企業管理需求的匹配度怎么樣?軟件所采用的技術是否適合企業?咨詢實施方面的支持是否足夠?ERP廠商的服務是否到位,以及永續經營能力強不強等等。ERP選型是企業決心實施ERP前一個至關重要的命題,只有選對了、選準了才能更好的提高企業管理,不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統軟件,企業就會無從下手,不知該如何選擇。關于選型的更多建議,具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關介紹。采用計算機輔助企業生產管理,首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料。遼寧電商服裝ERP系統實施流程
對制造型服裝企業而言,生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為關鍵的。遼寧電商服裝ERP系統實施流程管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段。
一旦把ERP系統準備好之后,就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段,首先要做好人員準備工作,也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟,讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊,操作手冊也可以理解為ERP實施文檔,ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。在操作手冊里面,要重點描述好兩件事情:一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作,要有詳細的操作步驟;二是運營政策。每項工作是如何被執行的,都要受相應的運營政策的指導與控制,這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。
以服裝ERP為例,可以幫服裝企業節省哪些開支,可從以下這些方面來了解:減少生產缺料/完成更多的銷售訂單(增加銷售收入)。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數(更少的催貨)。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的(負向)成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。BOM它又稱為產品結構表或產品結構樹。
通過建立軟件原型,可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足,可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望,或者是修改業務流程,甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況,為下一步的系統設計工作打下了一個堅實的基礎。在實施ERP的時候,企業的ERP項目小組要完成很多實施任務,要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標,就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務。遼寧電商服裝ERP系統實施流程
做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作:產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵。遼寧電商服裝ERP系統實施流程
服裝制造業服務化的發展,信息技術的應用非常關鍵。充分利用RFID技術,能讓企業內部實現信息化管理,提高管理水平,優化流程,提高監管效率,更加適時掌控生產進度,準確度等,而不再是依賴于個人的單獨管理,成為一個系統性的管理。實施服裝RFID實現生產線數據實時采集系統能幫助生產企業提高生產效率。已經使用類似系統的制衣企業總結,系統實施后整體效率提高10%~25%不等。ERP選型落實之后,將轉入ERP項目實施服務,ERP軟件的實施理論“三分軟件,七分實施”,其在ERP項目中是至關重要的環節。遼寧電商服裝ERP系統實施流程
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