中國發展了三十年，軟件行業也已經有二十多年了，但是用的起軟件的企業不是大型企業就是外資或合資公司，那些民營企業或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業多，自然是民營企業中小企業多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來啊！因為太便宜的軟件沒有服務。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標準化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業遠遠沒達到標準化企業的高度。所以，想靠一套標準化的軟件來管理這些非標準的中小企業那是不可能的，沒有配套的服務，沒有量身定制的實施、修改和開發，沒有專業耐心的培訓，軟件肯定是無法發揮作用的。做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵。湖北紡織服裝ERP系統實施流程
操作手冊的編寫應該在系統測試結束以后進行。如果系統測試還沒有結束就開始編寫，就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統測試階段，我不同意這種說法，因為系統測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。包括準備好培訓教室、培訓設施、培訓計劃、培訓內容、培訓材料以及培訓數據。然后就是要完成終用戶的培訓工作。關于ERP培訓的建議，推薦閱讀：《ERP培訓，把企業信息化建設落實到人》。湖北紡織服裝ERP系統實施流程實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。
眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產大國。相對于其他行業，服裝生產行業有大規模、小批量、多款式、產品周期短、季節性強等獨特之處；且現階段中，服裝生產行業面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產、科學預測，是服裝生產企業管理人員非常重視的問題。在這個領域中，大部分生產企業仍然采用較傳統的生產管理方式（手工計算、人工統計菲紙、條碼菲紙）來管理生產線的各項數據，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結合RFID本身的特點和優勢，提出基于RFID的智能服裝生產線管理方案。RFID實時生產線是服裝業的大勢所趨，發展前景非常廣闊。服裝業RFID實時生產線項目又稱為服裝業RFID電子工票，通常簡稱電子工票。
很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調貨、退貨等數據不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業不斷的重復購買軟件，重復學習新的軟件功能。正規專業性的軟件公司會有真實的公司地址，營業執照信息，網站會有工商局的網絡備案。MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據。
非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。湖北紡織服裝ERP系統實施流程
對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。湖北紡織服裝ERP系統實施流程
針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個價位，這個老板毫無疑問會選擇50000元價位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區別在于500元的軟件只是一套標準版軟件，50000元的軟件是一套基于標準化軟件且在這個標準化基礎上加上了定制化服務。這個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產的思想。有了規范的生產管理，自然就會有準確的生產量化數據，老板管理起來就會相當的輕松，老板有時間有精力了，才會去想發展戰略，這樣企業才能做大做強。軟件的作用就體現的淋漓盡致。湖北紡織服裝ERP系統實施流程
上海艾諾科軟件有限公司發展規模團隊不斷壯大，現有一支專業技術團隊，各種專業設備齊全。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建艾諾科、RichMax產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。我公司擁有強大的技術實力，多年來一直專注于是專業的行業個性化ERP提供商。目前針對行業深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產系統、外貿進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網絡體系。的發展和創新，打造高指標產品和服務。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP，從而使公司不斷發展壯大。