服裝供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。在需求快速變化的服裝行業，后端會針對前端的變化做應激性反應。廣州快反服裝生產供應鏈平臺
終端零售店需要依托流量，將一系列消費者數據實時完整采集并疊加提升消費者體驗的實體試穿與快閃等線下服務模塊。有可能出現獨自完整完成數據采集-數據積累-數據分析閉環的技術型公司，天然成為AI等新技術的應用場景。這一環節面臨的挑戰包括，簡單的模式創新難以代替現有環節的獨特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發交易型平臺很難替代一批商持續上新的獨特作用，也難以成為單一小B主要的進貨渠道。在各環節的優化過程中，技術進步為整個產業鏈發展提供了底層基礎設施和驅動力。全產業鏈自動化技術逐步提高，從而實現從個性化需求到個性化生產。例如通過技術直接提高成衣端生產效率，降低人力占比，或是通過數據與信息賦能，提高周轉與流通環節效率。北京服裝生產供應鏈流程下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。
我們在談論供應鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業和品牌公司內部的供應鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環節過程中也自然而然產生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。
中國服裝供應鏈的發展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業者向供應鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后，電商迅速發展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返，“渠道紅利”一次出現枯竭。假設服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數量就是M個。
20世紀八十年代發展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。一套完整的供應鏈戰略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策以獲得兩者之間的有效匹配。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。廣州快反服裝生產供應鏈企業
服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。廣州快反服裝生產供應鏈平臺
垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協調者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應鏈結構的差異明顯。根據服裝供應鏈的協調者及服裝供應商獲得產品的途徑，可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協調型供應鏈等三種基本類型。廣州快反服裝生產供應鏈平臺
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