服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執行率是一項系統工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業的財務問題與生產活動聯系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。上海服裝ERP系統哪家好
不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數控制在一個合理的范圍之內。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。湖北制衣業服裝ERP用什么服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。
對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業就一定能做好ERP項目。我們經常看到這樣的現象，同一行業內的兩家類似的企業實施同一套ERP系統，卻得到完全不一樣的結果。可見為企業選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業做了多少分析，他們也不可能對企業有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候，如果不能從實施小組組長、業務分析人員、IT 經理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話，就錯過了一個把計劃制訂好的機會。同時會導致這些將來要執行計劃的人，不能很好地支持計劃。
企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提出自己的建議。業務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到3個好處：一，可以讓大家更好地了解企業的管理現狀；第二，可以培養大家對ERP項目的責任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標制定工作注入更多的細節。由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。ERP系統但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。北京外貿服裝ERP系統的價格
通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。上海服裝ERP系統哪家好
服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行，甚至有可能影響整個系統的正常運行。上海服裝ERP系統哪家好
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