管理是企業的靈魂，管理水平的高低決定了企業的生存與發展。學會根據企業的發展需求以及市場對企業的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業模式上進行創新，進而提升企業經營的敏捷性，快速響應環境變化，突破重圍?，F在的生產方式必須演化為“網絡鏈接生產信息系統”才能實現和諧生產。生產關系的改善或者是變命可以解放生產力，科學技術的進步也可以解放生產力。生產方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產力的路徑。以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM；河南企業服裝ERP哪個好用
我國有中等規模的服裝企業近五萬家，近年來該行業競爭相當激烈，行業平均利潤率日益下降。由于服裝行業是勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量較低等特點，許多企業在產品營銷方面，發展復合營銷網絡，一方面是企業向地區總經銷制、連鎖加盟專賣店、批發市場發展；另一方面是企業通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區總經銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變；第三方面積極發展網絡營銷電子商務，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。福建定制服裝ERP系統有哪幾種很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵；
對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業管理層向實施顧問們所說的話體現出來。
由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程；
以服裝ERP為例，可以幫服裝企業節省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。減少生產缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數（更少的催貨）。服裝erp軟件是照消費者要求包含樣板。河南企業服裝ERP哪個好用
BOM(物料清單)是ERP系統關鍵的單元；河南企業服裝ERP哪個好用
服裝ERP可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表﹐方便與客人對帳﹔提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時性﹐減少公司呆帳的發生﹐降低公司的經營風險﹔提供本公司料號與客人料號的對照表﹐可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等﹐極大提高了作業效率﹔提供訂單版本控管﹐可以根據版次的變更追溯客人的訂單修改內容及原始訂單信息﹔可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表﹐了解銷售趨勢﹑市場走向﹐為未來的生產﹑銷售計劃提供第1手資料﹔河南企業服裝ERP哪個好用
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