云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-06-05

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”,肯定不應(yīng)該只只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的,盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的,然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。對(duì)于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),我們可以把任何服裝公司簡(jiǎn)單分成三大中心部分:一是產(chǎn)品供應(yīng),二是產(chǎn)品銷(xiāo)售,三是后勤服務(wù);而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分,就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始,經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì),樣品制作,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,生產(chǎn)與采購(gòu)管理,品質(zhì)管理,面輔料資源管理,成本管理,倉(cāng)儲(chǔ)與物流,財(cái)務(wù)結(jié)算,以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌,這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理,其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理,并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念。同一企業(yè)內(nèi)部的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的。云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

其實(shí)直到目前為止,仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的,除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購(gòu)”定義為供應(yīng)鏈之外,更有甚者將倉(cāng)儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說(shuō)供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”,一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的,盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的,然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有整段鏈條的可視化程度很低。

全國(guó)規(guī)模以上服裝廠約1.4萬(wàn)家,對(duì)應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬(wàn)億,線下約9,500億,線上約4,500億,其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起:服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn):1.成本效用曲線:長(zhǎng)尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡;追求與眾不同是每個(gè)人的天性。在理想情況下,每個(gè)人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個(gè)性化的分散長(zhǎng)尾需求,與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律,常常難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過(guò)一系列測(cè)算后,得到服裝生產(chǎn)總量于對(duì)應(yīng)價(jià)格的關(guān)系曲線并非線性,存在潛在的效用損失,供需難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。

為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求,服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力,建立高效敏捷的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈支撐體系,以市場(chǎng)買(mǎi)手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置,快速響應(yīng)客戶需求。針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購(gòu)模式,以支撐賣(mài)家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng),服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐,能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨,很大降低賣(mài)家的滯銷(xiāo)及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè),供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷(xiāo)與渠道分銷(xiāo)上,而服務(wù)于跨境賣(mài)家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向,重視消費(fèi)者體驗(yàn),打通前端運(yùn)營(yíng)與后端供應(yīng)鏈來(lái)滿足客戶需求。采購(gòu)型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商,服裝生產(chǎn)商,服裝零售商以及較后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的服裝企業(yè)意識(shí)到,單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求,保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由優(yōu)良的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈,通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到雙贏的目的。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中,服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色,協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中,服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色,協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈,既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品,又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒(méi)有自己的工廠,主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商,并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商,是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人,關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明,柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

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