成熟的服裝生產供應鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現（包括但不限于）：行業垂直軟件，能將產業鏈中痛的環節輕量化部署解決，切入快，有行業壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數據采集-數據積累-數據分析閉環，并指導后端生產；在重運營的業態內尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產業路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數據的服裝定制玩家。服裝生產供應鏈可以分為垂直整合型供應鏈。北京數字化服裝生產供應鏈管理
全國規模以上服裝廠約1.4萬家，對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發額約4,000-5,000億。服裝產業鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產端追求邊際成本遞減規律，常常難以達成動態平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經過一系列測算后，得到服裝生產總量于對應價格的關系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態平衡。湖北數字化服裝生產供應鏈系統供應鏈結構的差異明顯。
服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。
線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統電商巨頭、流量寡頭與創業公司鏖戰不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現的渠道通常表示的是越來越小的訂單結合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例，2019年產生數千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機。快捷且轉化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業態。我國服裝生產供應鏈發展會經歷的階段有協同管理階段。
為了配合跨境電商企業對于新品的高頻次需求，服裝企業加強研發設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產品設計、數據分析、采購跟單、生產制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產品、訂制產品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統的服裝企業，供應鏈活動主要集中在經銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。服裝生產供應鏈質量管理方面的知識需要學習。湖北數字化服裝生產供應鏈系統
服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝生產供應鏈。北京數字化服裝生產供應鏈管理
成熟的產業鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現（包括但不限于）：行業垂直軟件，能將產業鏈中痛的環節輕量化部署解決，切入快，有行業壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數據采集-數據積累-數據分析閉環，并指導后端生產；在重運營的業態內尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產業路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數據的服裝定制玩家。北京數字化服裝生產供應鏈管理
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