第三方協(xié)調(diào)型服裝供應鏈中，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應商。因為這樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經(jīng)理人，關鍵能力在于強大的供應網(wǎng)絡和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應鏈是服裝行業(yè)品牌的關鍵競爭力。我們經(jīng)常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。河南智能服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
“大數(shù)據(jù)”管理應更科學然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運轉，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗，“拍腦袋”完成自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。快反服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。
線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來越小的訂單結合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機。快捷且轉化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流。總體而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。每個驅動要素都會影響這個平衡。
隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試。四川數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。河南智能服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入。考察一下供應鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。河南智能服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
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