供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國，曾經風靡一時，與財務、營銷等管理體系并駕齊驅，但當時在國內供應鏈的概念還是一片空白。我國服裝產業大致經歷了批發、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期，隨著國內消費對服裝品牌的認可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產模式----即生產外包，加盟零售的方式運營。應該說，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝供應鏈管理的研究和逐步成熟。當服裝制造企業按照訂單在短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。云南智能化服裝生產供應鏈優化
筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數據的管控出現了問題，而是他們對品牌供應鏈“數據”的忽視造成的。其次就是全行業成體系的供應鏈大數據收集與整理，同樣不可否認現在已經越來越多的產品供應鏈端從業者開始意識到“大數據”對本行業生存和發展的重要性。利用公司多年來在設計研發、集中采購、生產管理以及倉儲配送等方面的經驗和優勢，為時尚產業品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應鏈服務，在全國構建一個覆蓋范圍廣大、供應能力強大的時尚產業供應鏈服務體系。湖南紡織服裝生產供應鏈管理系統供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策。
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定，成衣廠也需要確定面輔料的穩定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產業鏈在綜合效率比拼中勝出。
人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創造力。但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經開始慢慢形成。服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。
隨著跨境電商行業十幾年的快速發展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產業出海的商品形態，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環節。跨境電商對傳統供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統穩定的供應鏈體系。近期調研發現，服裝行業的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現出多元化的創造性，以柔性供應鏈為關鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業變革。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。電商服裝生產供應鏈系統
需求在我們實際業務中就體現為需求計劃管理。云南智能化服裝生產供應鏈優化
20世紀八十年代發展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。一套完整的供應鏈戰略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策以獲得兩者之間的有效匹配。云南智能化服裝生產供應鏈優化
上海艾諾科軟件有限公司主要經營范圍是數碼、電腦，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于數碼、電腦行業的發展。艾服裝服裝ERP憑借創新的產品、專業的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業發展再上新高。