服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的有名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的現在，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝生產供應鏈的設計、運營以及在服裝生產供應鏈管理中應用的各種信息技術和新型供應鏈管理模式。很多人都不清楚國內市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉型做國內市場。隨著外部條件約束，單SKU對應生產件數的提升。河南信息化服裝生產供應鏈管理
服裝生產供應鏈的組織架構：服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。根據協調者主體，傳統采購型紡織服裝生產供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協調者的供應鏈。他們下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。他們來協調不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產商是整條供應鏈的協調者。零售商只下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。生產商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。天津外貿服裝生產供應鏈實例也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。
我國服裝供應鏈的發展基本上經歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統管理階段：這一階段各大服裝企業都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業可以真正利用供應商績效安排采購及外發生產，向“透明、公平、公正”努力；3、協同管理階段：這個時候很多企業購買了ERP系統，大部分業務數據可以在系統中管理，做的好的企業可以完成部分數據決策，甚至關鍵供應商能根據ERP數據自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環境是生態系統，表現在實際業務上就是供應商深入到前端研發并關心產品銷售表現，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。
通過對產品銷售端的“大數據”整合和利用，從一家名不見經傳的小公司短短幾年時間快速發展成為市值超3600億美元的超大型企業，正是因為他們對數據的準確把握和分析，“讓天下沒有難做的生意”，為各種“賣家”提供準確的數據和預測，有目的性地“備貨”和準備銷售，幫助“商家”解決實際問題，實現自身平臺的價值（也就是其公司的市值體現）。通過創建平臺，宣傳平臺，“拉攏”用戶，利用平臺收集和積累數據，通過數據分析與總結為本企業，本行業甚至全社會提供產品銷售端的應用“大數據”。服裝供應鏈是由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。
售罄率、加價率雙高一般出現在定制或預售產品上，而定制款及預售款都無法進行大規模批量化生產。16-17年出現的共享、租衣與服裝訂閱項目，實踐下來，陷于用戶需求碎片化無復購，前端銷量過低，無法真正撬動供應鏈，沒有在國內跑通。眾多淘品牌通過預售方式快速返單，但很難跳出淘系構建自己的流量池，將柔性供應鏈運用到規模化生產上。產能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產中仍然存在一些難以機械化的剛性環節，人力短期難以被替代。比如說，當前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環節模具柔性程度差，打板、設計在內的非標環節機械化難度大。未來服裝生產供系統要發展成以品牌為中心。深圳數字化服裝生產供應鏈管理軟件
一套完整的服裝生產供應鏈戰略包括運輸策略。河南信息化服裝生產供應鏈管理
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定，成衣廠也需要確定面輔料的穩定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產業鏈在綜合效率比拼中勝出。河南信息化服裝生產供應鏈管理
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