服裝制造完成后，需要被運輸到零售商和消費者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導致污染增加。在分銷中產生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產供應鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍。可悲的是，盡管紡織品被認為幾乎100％可重復使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。福建信息化服裝生產供應鏈實例
同一企業內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。湖南外貿服裝生產供應鏈計劃服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定，成衣廠也需要確定面輔料的穩定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。
第三方協調型服裝供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。因為這樣的協調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經理人，關鍵能力在于強大的供應網絡和他們良好的協調能力。首先必須聲明，柔性供應鏈是服裝行業品牌的關鍵競爭力。跨境電商對傳統服裝供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，打破了傳統穩定的供應鏈體系。
服裝作為非標品供應鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變為存量博弈的關鍵時間點，疊加巨大的產業結構調整與內外需的變化，本身孕育著巨大的產業互聯網機會。服裝產業未來會如何發展？三來一補：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創立的一種企業貿易形式。根據國家統計局與中國服裝業協會的數據，當前服裝產業目前內外需求合計超過2萬億。服裝企業發展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優化和改造。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。福建信息化服裝生產供應鏈實例
非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。福建信息化服裝生產供應鏈實例
服裝生產供應鏈的組織架構：服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。根據協調者主體，傳統采購型紡織服裝生產供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協調者的供應鏈。他們下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。他們來協調不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產商是整條供應鏈的協調者。零售商只下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。生產商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。福建信息化服裝生產供應鏈實例
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