如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數控制在一個合理的范圍之內。專賣店也可配備專業的服裝搭配師，對店內服裝進行搭配，搭配組合信息也可一并錄入芯片中。福建外貿服裝ERP系統什么好
服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?計劃物控。服裝企業的物料一般有上千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃，又要保障生產的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產進度。在下達采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經驗判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產領料是須考慮生產損耗，根據物料特性，設定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。福建外貿服裝ERP系統什么好服裝erp軟件是照消費者要求原材料需求。
服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業很頭疼的是：BOM是服裝生產、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產品，使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業界第1大難題。
所有的ERP軟件都是依據標準的企業管理流程設計的。為了滿足市面上大多數企業的規范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發商希望，企業管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業的特點，配置或自開發出適應自己企業的軟件。然而，很多中小服裝企業管理者并沒有領會ERP軟件開發商的良苦用心。他們并沒有對自身企業進行詳細的調查，不了解企業的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標準流程進行配置，而這些需要進行客制化設計的部分就被遺失了。然后很有可能導致軟件應用不順暢，或者根本無法應用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個企業的發展。因未正確應用ERP軟件而使得企業破產或重組的案例比比皆是，企業管理者應該重視起來。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題；
在接到一張訂單后，ERP系統會根據系統的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。當一個客戶服務象征往erp管理軟件系統里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關的訂單處理流程后，ERP企業管理系統系統會將訂單自動轉向另一個部門。而且你還可以通過ERP系統系統來跟蹤目前訂單是處在哪個節點上。服裝ERP系統依靠均衡性的生產計劃。四川企業服裝ERP軟件哪家好
所以企業在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立；福建外貿服裝ERP系統什么好
ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調配資源，提升產品**率，優化業務流程、提高運營效率，降低運營成本，提供高效、準確、及時的數據分析，為企業決策提供有力的數據支持，實現對業務數據的集中化管理，提升企業整體監控和決策能力。適用于品牌型企業、生產型企業和外貿型企業，適合服裝、鞋業等服裝與服飾用品的專業化流程。涵括了服裝行業完整的管理流程，包括樣板開發、成本報價、大貨訂單等完整流程。通過公司管理報表的電子化，關注中心指標，實現生產經營過程中的銷售訂單管理、成本控制、生產計劃調度及庫存周轉控制，達到資金流、物流、信息流的一體化管理。福建外貿服裝ERP系統什么好
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