在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時導入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。服裝erp軟件是照消費者要求存貨。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
接下來的20-30年間國內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個體手工作坊作業(yè)，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規(guī)模化性質(zhì)的設計研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因為這個時候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業(yè)做來料加工的基本運作模式?jīng)]有改變，并且國內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個概念，更不必說數(shù)字化與信息化管理這個領域了。北京紡織服裝ERP軟件有哪些由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)；
在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經(jīng)理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內(nèi)部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。
我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，近年來該行業(yè)競爭相當激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降。由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術含量較低等特點，許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復合營銷網(wǎng)絡，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；另一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變；第三方面積極發(fā)展網(wǎng)絡營銷電子商務，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。要給ERP系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統(tǒng)。
為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實施ERP的初衷上來：對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統(tǒng)；上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
服裝ERP輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業(yè)務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進的管理理念，經(jīng)過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當中去使用和實施（當然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯特錯了。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢
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