重慶服裝生產供應鏈公司

來源: 發布時間:2023-04-04

一說起對服裝生產供應鏈管理的重視度不夠,就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評,認為這是供應鏈從業人員的托詞。所以必須聲明一下,這里講要重視供應鏈管理,絕不是說相關從業人員不要努力,不要專業。仔細研究,導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠,或者投入不夠的原因,還是有跡可循的。其一,服裝生產供應鏈管理是一個非常寬泛和專業的事情,涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質量管理等跨學科知識需要學習,而我們的企業高決策者很少是采購、生產出身,加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執行,缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力,導致不理解、不重視。假設單SKU生產N件,那么SKU數量就等于M/N個。重慶服裝生產供應鏈公司

材料價格波動大,小工廠的議價能力弱,風險承受能力弱。作為大宗商品,棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言,對于產業鏈條極長,單步驟環節不一定復雜的服裝生產供應鏈而言,邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中,也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會,但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端,兩端的極度分散與多層信息差,是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定,成衣廠也需要確定面輔料的穩定,存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產業鏈在綜合效率比拼中勝出。重慶服裝生產供應鏈公司采購型服裝生產供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。

服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區別?柔性供應鏈存在已久,但是近年來隨著電商興起格外受到關注,柔性即“彈性”,Flexible,是指應對需求的不確定性而要求供應鏈具備足夠的柔性,實現可大可小,小批量生產快速供應,大批量多批次翻單補貨也應對自如,這是真正的彈性。精益供應鏈是引申自精益生產(TPS)的概念,即消除一切浪費,包括多余的庫存,JIT供應。精益供應鏈和TPS一樣應用于市場成熟、需求穩定的環境中,對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題:無奈的“博弈”:服裝業供應鏈參與者,在“生產商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下,一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉嫁庫存風險,品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額,往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存,零售商有選擇性地使系統數據產生誤差,使系統數據有利于自己;品牌商無法判斷數據的真實性,為了完成既定的銷售額增長目標,采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈,在市場總需求不變的前提下,為各個環節的庫存增加推波助瀾,使參與者各自的經營狀況進一步惡化。打破這種博弈,需要建立以品牌商為中心的供應鏈協同運作模式,把所有參與者綁在一條船上。服裝生產供應鏈是服裝分銷商為了快速響應顧客的不確定性需求。

從服裝產業鏈延展開去,我們能看到什么?服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場,并不斷輻射海外。我們的商業模式已經從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域,全世界都在模仿中國,90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后,商業世界亟需從模式創新向技術創新轉移,客觀環境也決定了中國無法抄襲,只能創新。雖然伴隨著人力成本持續上升的預期,但包括服裝供應鏈在內的中國產業鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。通過優勢互補來獲得整體競爭優勢,從而達到雙贏的目的。重慶服裝生產供應鏈公司

服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設計團隊,將生產外包給服裝生產商。重慶服裝生產供應鏈公司

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題:終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商:服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程,無法實現準確、及時共享,使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用,信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作終端、軟件系統和硬件系統三部分。國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難,但應用信息技術,建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。重慶服裝生產供應鏈公司

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