翻了很多資料，發現針對服裝供應鏈管理的系統性解釋確實沒有，這也許和國內缺少這個領域的供應鏈的**有關，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業的概念進行自我定義。從橫向來看，服裝供應鏈應該是零售商—品牌商—供應商之間所有產品流、信息流和資金流的結合管理。從職能上來說，服裝供應鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產以及配發等職能。不管如何解釋，供應鏈管理的職責就是支持產品研發和產品運營，其管理目標一定是成本、貨期、品質和庫存。供應鏈結構的差異明顯。天津服裝生產供應鏈管理
供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節的管控，好是通過機器設備，軟件系統，或者其他自動化設置來達成規則和規范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環節當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業化4.0以及中國制造2025”相違背的。天津服裝生產供應鏈管理我國服裝生產供應鏈發展會經歷的階段有資源整合階段。
全球服裝生產供應鏈涉及數百萬的人以及數噸的水、化學品、農作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝生產供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環境的負面影響。
細細拆解產業上下游來看，服裝生產供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。由于我國服裝供應鏈管理體系建設還不成熟，很多企業沒有單獨的需求計劃管理部門。
服裝生產供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的服裝企業意識到，單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由優良的其他企業完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的供應鏈，通過優勢互補來獲得整體競爭優勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。通過優勢互補來獲得整體競爭優勢，從而達到雙贏的目的。天津服裝生產供應鏈管理
服裝生產供應鏈可以分為第三方協調型供應鏈。天津服裝生產供應鏈管理
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作終端、軟件系統和硬件系統三部分。國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。天津服裝生產供應鏈管理
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