供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解，現在越來越多的服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業和品牌owner的共識。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。全球服裝生產供應鏈涉及數百萬的人以及數噸的水、化學品、農作物和石油。北京服裝生產供應鏈解決方案
從成衣到C端消費者之間，可以簡單分為離消費者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產端更近、具備一定設計能力的前店后廠-批發經銷商渠道。環節未來面對的挑戰是，面輔料生產端相對SKU集中，也更不依賴人力，機械化程度與行業集中度穩定提升。更重要的是，下游對應的上游可能會變得越來越固定，單一成衣廠對應的原輔料來源趨向集中，雙邊市場中的交易雙方越來越穩固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺生存空間會受到擠壓。北京服裝生產供應鏈解決方案零售商只下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。
服裝生產供應鏈的組織架構：紡織品的生產包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產是造成環境污染的主要原因。紡織工業每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農業和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農民成為農藥中毒的受害者，更有甚者將導致死亡。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。
技術改造直播供應鏈：算法提升人貨匹配效率，數據采集加快反應速度；轉變為綜合服務供應鏈之后，像妃魚這樣的垂類平臺型電商，通過技術手段使得運營效率更高——在傳統無法觸及的前端數據采集上，主播有強烈的意愿與供應鏈共享用戶與主播自身的準確數據，以期達到更高效的人貨匹配。這一部分無論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會成倍提升單點效率，有可能通過高效選品，快速打造爆款。高效的網狀供應鏈需要所有玩家反應迅捷，分工協作，進而達到效率優，中國服裝產業出海具有天然優勢。假設服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數量就是M個。
服裝供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。服裝生產供應鏈是屬于服裝行業的供應鏈模式。北京服裝生產供應鏈解決方案
需求在我們實際業務中就體現為需求計劃管理。北京服裝生產供應鏈解決方案
同一企業內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。北京服裝生產供應鏈解決方案
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