服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產管理，而生產管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，必須對企業的生產工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節。對于ERP系統來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規則、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息，要把它們按照一定的規則組織在一起，形成一套全方面反應企業生產過程的基礎數據，為計算生產排程做好準備。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中；北京外貿服裝ERP系統有哪些
解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是：電子標簽由于采用電子設備，所以可以重復使用，而傳統的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優勢就體現出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步：到生產線上直接采集數據，減少人工干預的過程，極大的提高了原始數據的正確性，保證了結果的完整性和真實性。浙江制衣企業服裝ERP費用服裝企業ERP系統上線過程中，必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。
雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業ERP系統得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統它必須是要象征一種先進的管理理念，經過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業已經存在的，或者甚至是已經被企業內外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統當中去使用和實施（當然ERP系統有固化流程和規范的作用），這樣就是大錯特錯了。
接下來的20-30年間國內服裝品牌的萌芽與發展，從初期的個體手工作坊作業，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規模化性質的設計研發和批發零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業內部的信息化與數字化管理所包含的內容和范圍，已經慢慢超出了原先ERP軟件系統所能夠涵蓋的內容和范圍，而且這種狀況一直都在持續地延續著，因為這個時候絕大多數服裝企業還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業做來料加工的基本運作模式沒有改變，并且國內小而散的自主研發和生產的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業的內部管理這個概念，更不必說數字化與信息化管理這個領域了。ERP系統選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；
早期的ERP軟件系統萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生），但是那個時候的ERP軟件系統都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業的運作模式來創建流程和系統規范的（因為此時的服裝“來料加工”模式已經成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實際運作和操作需求。用適用于“來料加工”企業的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業ERP系統得不到成功實施的第三大原因。企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的；上海好的服裝ERP費用
有些企業會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的；北京外貿服裝ERP系統有哪些
很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調貨、退貨等數據不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業不斷的重復購買軟件，重復學習新的軟件功能。北京外貿服裝ERP系統有哪些
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