中小型企業由于市場經濟蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯營模式轉變，聯營由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業和加盟商共同運營銷售。而多數中小企業由于信息化建設落后，無法進行數據信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業營銷網絡發揮不了相應的作用。因此信息化管理將成為服裝企業經營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等商品流轉過程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理，提高服裝企業的市場應變能力，這就需要一個信息集成管理系統，ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制；湖南制衣企業服裝ERP系統實施流程
接下來的20-30年間國內服裝品牌的萌芽與發展，從初期的個體手工作坊作業，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規模化性質的設計研發和批發零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業內部的信息化與數字化管理所包含的內容和范圍，已經慢慢超出了原先ERP軟件系統所能夠涵蓋的內容和范圍，而且這種狀況一直都在持續地延續著，因為這個時候絕大多數服裝企業還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業做來料加工的基本運作模式沒有改變，并且國內小而散的自主研發和生產的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業的內部管理這個概念，更不必說數字化與信息化管理這個領域了。河南企業服裝ERP廠商RFID電子標簽中存儲著規范且具有互用性的信息。
眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產大國。相對于其他行業，服裝生產行業有大規模、小批量、多款式、產品周期短、季節性強等獨特之處；且現階段中，服裝生產行業面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產、科學預測，是服裝生產企業管理人員非常重視的問題。在這個領域中，大部分生產企業仍然采用較傳統的生產管理方式（手工計算、人工統計菲紙、條碼菲紙）來管理生產線的各項數據，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結合RFID本身的特點和優勢，提出基于RFID的智能服裝生產線管理方案。
如果企業在ERP選型之前就做好了業務流程的優化，有一個很大的優勢，就是可以把企業對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業未來理想的業務流程，而不是基于企業現有的不與ERP配套的業務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業要想在市場競爭中站穩腳跟，營銷方式的創新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。具體說來，RFID電子標簽中存儲著規范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數據系統，輕松實現對海量服裝個性化信息的識別。ERP系統功能解決問題：生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；
服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業很頭疼的是：BOM是服裝生產、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產品，使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業界第1大難題。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中；山東制衣企業服裝ERP軟件
生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環節；湖南制衣企業服裝ERP系統實施流程
無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業的發展趨勢，同時要具備創新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業共同的目標。時至現在，科技進步是轉型升級的重要引擎。產品工藝和生產流程是制造企業運營的關鍵環節。它們不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業生產的物耗、能耗和效率。企業想持續不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業的新動能來源。這些都是企業需要學習了解的。湖南制衣企業服裝ERP系統實施流程
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