服裝ERP軟件實施經驗分析來看,提高生產計劃執行率是一項系統工程,她不是單靠一個部門就能解決的,需要各部門真正重視起來,通力協作,密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導,保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃,是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本",另一方面使企業獲得適當利益,而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業的財務問題與生產活動聯系緊密,因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。ERP系統檢查計劃的執行效果及時發現問題。廣州制衣業服裝ERP工廠軟件
對于很多企業來說,阻礙企業提高生產效率和提升經營績效的根本原因,不是因為沒有一套好的管理軟件,而是業務流程有問題。如果是這種情況,那么企業首先要做的,就是先優化好業務流程,然后再考慮上ERP系統。也就是說,企業的首要目標應該是優化業務流程。如果企業不先優化業務流程就開始ERP實施,就一定會導致ERP實施周期過長、超預算,企業在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業一定要認識到,單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業務流程問題、組織結構問題,以及導致企業次優化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前,企業沒有盡可能地去解決這些問題,那么企業管理就很難與ERP系統進行匹配,從而導致ERP軟件與企業管理之間的問題不斷發生。這里推薦閱讀:《個性化企業流程與標準化ERP規范相互融合》。深圳制衣行業服裝ERP軟件哪個公司的好服裝ERP軟件認為必須要考慮到:適當考慮異常情況。
管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段,是由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發。涉及到的內容多種多樣,通常會在系統中增加菜單、頁面或者報表功能,這些開發方便企業管理者或系統使用者便捷的查詢或統計到相關信息。對于實施ERP系統的企業而言,開發一些適用的報表或頁面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業ERP實施失敗,ERP生產制造系統的實施是關鍵。
解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是:人工輸入、條碼掃描,但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據,并且不能保證完全正確;電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步:到生產線上直接采集數據,減少人工干預的過程,極大的提高了原始數據的正確性,保證了結果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設備,所以可以重復使用,而傳統的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費,傳統紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同,但是兩年以后電子工票的成本優勢就體現出來,因為電子工票是不需要再投入費用,而紙票的成本卻并沒有減少。ERP系統切換也比較容易,上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。
在工廠,進行生產就要有各式各樣的經費,即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化,因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話,就無法獲得彌補固定費用所需的利潤,工廠就會破產。因此在生產計劃中,必須進行統管,以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業額減去外部采購費用所得的差額,被稱力“有效產出”。對于很多ERP項目來說,有領導小組組長和領導小組,再加上項目管理小組,是完全能夠把ERP項目掌控好的。湖北好的服裝ERP
采用計算機輔助企業生產管理,首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料。廣州制衣業服裝ERP工廠軟件
為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益,需要我們回到企業實施ERP的初衷上來:ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃,并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本,把正確的產品或者服務提供給客戶,因此才叫企業資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區別開來。對于ERP系統是如何幫企業得到這些實在利益的,如果高層領導缺乏一個基本的了解,那么企業好先不要啟動ERP項目,除非高層領導覺得ERP項目能給企業帶來很多非常具有吸引力的無形利益。廣州制衣業服裝ERP工廠軟件
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