雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業ERP系統得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統它必須是要象征一種先進的管理理念，經過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業已經存在的，或者甚至是已經被企業內外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統當中去使用和實施（當然ERP系統有固化流程和規范的作用），這樣就是大錯特錯了。做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵。安徽紡織服裝ERP用什么
引起負責人重視，從上至下改變企業對ERP軟件的態度：企業管理者是一個企業的指路明燈，也是企業發展的方向標。尤其是中小服裝企業，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態度很容易對員工產生決定性影響。如果企業管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態度，即便企業引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當成重要的事。ERP軟件供應商應為企業管理者提供詳盡培訓課程，用數據化、圖表化詳細講解ERP對企業的影響，使企業管理者對ERP軟件及其對企業的優勢和缺陷有詳細的了解。同時，軟件供應商應對企業進行細致的市場評估，并與企業管理者協商可行的實施方案。通過繪制藍圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業及時溝通改進，使得軟件很大限度地貼合企業的實際情況，滿足企業實際的需求。江蘇零售服裝ERP服裝ERP沒法處理的管理需求，根據erp軟件二次開發實現。
以服裝ERP為例，可以幫服裝企業節省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。減少生產缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數（更少的催貨）。
服裝行業ERP系統功能：1、服裝行業ERP系統解決現存問題；各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經常出現停工待料的情況；生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；2、服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要；
ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。ERP系統甚至有可能影響整個系統的正常運行。深圳外貿服裝ERP軟件哪個公司的好
系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據；安徽紡織服裝ERP用什么
很多企業基于一些行業雜志來描述ERP項目給企業帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業不一定會得到同樣的結果，另一方面企業員工也不一定相信。在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業節省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業一定要通過分析自己的經營環境和業務實踐來找到適合企業的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。安徽紡織服裝ERP用什么
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