服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規避風險。服裝企業在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統中沒有得到規范和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規范的分類和編碼管理是關鍵，系統必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。服裝erp軟件財務管理等。四川企業服裝ERP報價
在實施ERP的時候，企業的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業務流程，甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統設計工作打下了一個堅實的基礎。四川企業服裝ERP報價我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。
順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統”工具來規范和固化流程和方法的。國內服裝行業工業化萌芽于80年代末90年代初，那時基本上都是外向型“來料加工”的模式在運作，還沒有上升到服裝品牌的概念；而國內很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實踐熟練操作延后10-15年，也就是說在2017年的現在，針對品牌企業的運作“理論性”的思想研究正處于“百家爭鳴”時期。
服裝ERP軟件是把服裝，鞋帽，飾品行業等傳統ERP中的采購、生產、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務中的網上采購、網上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術為手段，以商務為中心，是以“全方面內控、精細管理”為理念，針對服裝、鞋帽、箱包和家紡等大中型時尚企業推出的一整套資源信息管理方案。服裝ERP管理系統集成了服裝行業所有的業務活動，包括樣品開發、銷售管理、原料采購、生產計劃等，并基于平臺化的開發模式，可快速根據企業需求而應變；公司亦可建立研發團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。上海服裝ERP多少錢
如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題。四川企業服裝ERP報價
一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執行的，都要受相應的運營政策的指導與控制。四川企業服裝ERP報價
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