中國發展了三十年，軟件行業也已經有二十多年了，但是用的起軟件的企業不是大型企業就是外資或合資公司，那些民營企業或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業多，自然是民營企業中小企業多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來啊！因為太便宜的軟件沒有服務。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標準化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業遠遠沒達到標準化企業的高度。所以，想靠一套標準化的軟件來管理這些非標準的中小企業那是不可能的，沒有配套的服務，沒有量身定制的實施、修改和開發，沒有專業耐心的培訓，軟件肯定是無法發揮作用的。做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵。廣州品牌服裝ERP軟件用什么好
服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行，甚至有可能影響整個系統的正常運行。重慶服飾服裝ERP軟件哪家好生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程。
一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執行的，都要受相應的運營政策的指導與控制，這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。
ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據，更重要的是，ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務；在生產部門執行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執行結果，檢查計劃的執行效果及時發現問題；對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題。
解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步：到生產線上直接采集數據，減少人工干預的過程，極大的提高了原始數據的正確性，保證了結果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設備，所以可以重復使用，而傳統的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統紙質條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優勢就體現出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要。天津企業服裝ERP有哪些
在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。廣州品牌服裝ERP軟件用什么好
總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責達成目標的人高度認可。廣州品牌服裝ERP軟件用什么好
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